硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功,、團隊打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為**中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”,；河南附近哪里有溝通管理

在論壇上經(jīng)常會看到這種有趣的事情,，就是搞理論的學(xué)者跟干實業(yè)的企業(yè)家相互之間暗自較勁，而且言來語去的總是互相看不上,。企業(yè)家想的是,，你們這幫學(xué)者也沒干過什么企業(yè)，就是讀過了那么幾本書,，你的那些東西都是空中樓閣,、紙上談兵。而學(xué)者想的是,，你在自己那個小圈子,、小平臺上轉(zhuǎn)了那么十幾年，既沒有系統(tǒng)讀書又沒有綜合學(xué)習(xí),，你的那些東西說來說去無非就是以偏概全,、井底之蛙。所以當(dāng)這兩種人在分上下,、比高低的時候,，有人會征求我的意見，而且有人會自動地把我也劃進那個理論家的隊伍里邊去,。其實這樣的爭論我一般是不參與的,，而且我覺得雙方都比較片面，雙方都存在著自己認知和邏輯上的問題,。正好**近也有同學(xué)跟我探討相關(guān)的問題,，***我就來講一講。我先來問大家一個問題,，一個人如果想在一個領(lǐng)域或者一個賽道上取得成功,，他應(yīng)該在思想上做什么樣的準備？我們不談物質(zhì)上的,、資源上的準備,，我們先談思想上的準備,。也就是說發(fā)生在內(nèi)部世界，發(fā)生在頭腦當(dāng)中的一些準備工作,。首先我們能想到的兩點：一個是以記憶力為**的經(jīng)驗體系,，一個是以理解力為**的知識體系。光有實干的經(jīng)驗沒有系統(tǒng)的知識,，或者*有系統(tǒng)的知識沒有實干的經(jīng)驗,，這都是不行的。信息溝通管理哪些優(yōu)勢了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn),；

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織、甄選無標準,、面試無框架,、提問無方向、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個痛點,，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”？現(xiàn)在,，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產(chǎn)品，也就是在競爭激勵的市場中立于不敗之地,，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗和直覺的判斷,，而是項目管理+測評技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用,，是對影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢？如何掌握“五維力招聘”,，解決招聘痛點,，為企業(yè)挑選出合適的人才呢？

那更早的時候,，在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時候,，我記得有一次中場休息的時候突然肚子絞痛，然后臨時地吃了一片止痛藥,，在講的過程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動，從頭到尾把這三集內(nèi)容講下來的,。很顯然每一次痛苦,、每一次挑戰(zhàn)、每一次巨大壓力,，都是一次專業(yè)水平,、專業(yè)能力提升的機會。如果說只有平常條件下的按部就班的正常訓(xùn)練,，那這個專業(yè)技能的提升速度是比較慢的,，確實就應(yīng)該找壓力找挑戰(zhàn)。對于一個公司來說,，要想培養(yǎng)年輕人才快速進步,，平時搞一些大比武、小比賽,，讓這些年輕人在壓力挑戰(zhàn)的背景下去磨練正常發(fā)揮的狀態(tài),，這個對于他們進步的意義非常大。我有這么一個理解,，在壓力和挑戰(zhàn)的作用之下,，那些基本動作更容易刻到骨子里，那些基本技能更容易變成本能,。我們可以把這個過程稱為“壓力塑形”,，也就是在壓力之下塑造基本的反應(yīng)模式。我覺得這個過程是技能快速提升的一個重要的突破口,，正所謂“小成靠澆灌,，大成靠挑戰(zhàn)”。本次課程將帶我們特別是績效管理,、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的，你是來補鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋,，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控,，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進行忽略，不在意,、不討論,、不走心，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時刻能進行自我覺察,，能夠主動地調(diào)控情緒。通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標,。推廣溝通管理銷售

通過線上與線下,、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，實戰(zhàn)與實訓(xùn),、知識技能與個性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式,；河南附近哪里有溝通管理

對于大多數(shù)企業(yè)來說，大客戶,、大工程,、大項目永遠是企業(yè)銷售工作中的重中之重。對于這樣的銷售機會,，企業(yè)往往都會以高管**,、骨干參與、資源傾斜的方式予以支持,，希望銷售團隊能在競爭中得勝而歸,。但現(xiàn)實中，*有這些往往并不能保證競爭的成功,，失敗的原因各種各樣：有的是因為項目周期長,，變數(shù)大,，銷售團隊難以控制局面；有的是因為搞不清楚競爭對手的動向,，面對對手的步步緊逼,，束手無策；有的是因為沒有找到項目的關(guān)鍵影響崗位和人員,，盲目投入而效果全無,；有的是因為談判中沒能把握住客戶的**需求，**終鎩羽而歸,。對于這些難題,，國內(nèi)外***的企業(yè)往往都會采用項目管理的方法去解決。以華為公司為例,，由于采用了項目管理方法進行產(chǎn)品研發(fā),、市場推廣和客戶服務(wù)等項目，通過定義目標,、制定計劃,、分配資源,、監(jiān)控進度和評估成果等步驟,，華為公司成功地獲得并完成了眾多大型項目，并提高了客戶滿意度和市場份額,。那么項目管理的方式到底有哪些優(yōu)勢,？以項目管理的方式進行銷售有哪些環(huán)節(jié)和要求？依靠項目管理的方法實現(xiàn)銷售高效的要點有哪些呢,？河南附近哪里有溝通管理