每個職場人都知道,，我們在工作中是離不開PPT的！項目匯報要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT,、工作交流要用PPT、述職競崗要用PPT,。但實際使用過程中又是什么樣的呢,？沒開始做PPT之前，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的,！PPT嘛,，很簡單啊！可是當(dāng)真正要開始做PPT的時候,，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,，幾個小時過去了，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭,，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁，好不容易終于完成制作時,，連自己也不由得感慨：做得太low了,！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段。免為其難發(fā)給老板看,，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣,，做的都是些什么啊,！下次不要再讓我看到這種毫無美感的PPT,！”那么問題來了，怎么才能做好PPT呢,？***的PPT需要通過更好的排版,、配色、布局,，以及圖表等元素實現(xiàn)視覺化的表達(dá),，讓觀眾對你的信息印象深刻，**提升溝通效率,。德魯克八項續(xù)深入探討這八項技能管理技能中的制定計劃,、行動和檢查、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo),。定制溝通管理類型

同時在課程開篇的時候,，我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,，不借助任何物理化學(xué)手段,？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的，其實是可以的,。我們玩過一個小游戲叫打水漂,，那個小石子找一定的角度，按一定的速度,，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn),，飛出去之后它不光能在水上待著，還能往前走,。這個小游戲就給我們提示了一個要點(diǎn)：把握好速度,、力度、高度、角度,，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,。看起來不可能完成的任務(wù),，只要把握好速度力度,、高度、角度,，就可以完成,。速度上有快有慢，力度上有輕有重,，高度上上有下,，角度上有正有偏，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”,。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)”,，這都是為人處世把握度的要點(diǎn)。所以大家看看,，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問：一套解決的學(xué)問,，一套解脫的學(xué)問，一套把握度的學(xué)問,。綜合溝通管理咨詢了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗與教訓(xùn)；

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險,？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險,？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn),。本次培訓(xùn)將邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險,，做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產(chǎn)品不溫不火，在市場上毫無水花,，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率。說到底,，產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,，購買意愿越強(qiáng)烈，市場增長越快,。而用戶購買意愿指數(shù),，取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢越強(qiáng)用戶的購買意愿越強(qiáng),。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,，或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器,、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,，戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計之初就植入了強(qiáng)大的營銷基因,。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計拉開與競品間的差距，對客戶痛點(diǎn)的完美解決,，給用戶帶來了全新體驗,，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博,、朋友圈等社交平臺上**宣傳,，戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終,，一個小小吹風(fēng)機(jī)締造的“戴森神話”,，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購買的本質(zhì)和背后的因果機(jī)制,，回歸產(chǎn)品本身,，分析并放大與競品的價值差,。我們每一個人特別是年輕人在成長進(jìn)步的路上，要懂得下真功夫,，不走捷徑,，扛得住笑、扛得住繞,、也扛得住撂,。

從管理認(rèn)知、管理的五項職能,、工作溝通,、工作教導(dǎo)4個方面進(jìn)行了課程分享。通過彈幕互動帶領(lǐng)大家寫出了符合SMART法則的句式,，并對比了不可考核目標(biāo)和可考核目標(biāo)的區(qū)別,。工作分解原則1.任務(wù)可以明確定義(編號不重復(fù))2.任務(wù)之間互相**3.任務(wù)推進(jìn)要依照一定的順序4.給任務(wù)配置正常的資源此節(jié)中，童暉老師帶領(lǐng)大家認(rèn)識了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和物料清單的基本內(nèi)容,，并通過連線互動：討論畫圖讓大家學(xué)會如何運(yùn)用甘特圖,，讓工作可視化。排產(chǎn)方式1.順序排產(chǎn)法2.平行排產(chǎn)法3.平順排產(chǎn)法論班長的崗位職責(zé) 讓大家更好的了解了崗位職責(zé)的組成部分和基本信息,。緊接著又為大家講解了如何開班前會,、如何合理分配工作任務(wù)以及如何清晰的表達(dá)等問題。對待異常問題,，童暉老師認(rèn)為沒有問題就是比較大的問題,！問題=機(jī)遇，沒有問題就沒有進(jìn)步,！問題是改進(jìn)的契機(jī),！重建流程和規(guī)章。提升自己的智商和情商,，同時也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好,。智能溝通管理產(chǎn)品介紹

促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基,。定制溝通管理類型

“讀萬卷書長知識,，行萬里路長見識”，在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界,，長了一次見識,。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯，哪里產(chǎn)的筆比較好呢,？當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆,。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個主題,，講了詩詞典故、歷史名人,，也講了當(dāng)?shù)孛朗常?dāng)然也介紹了名揚(yáng)天下的湖筆,。我們大家練毛筆字要從楷書入手,，這個楷書分四大家，顏真卿,、柳公權(quán),、歐陽詢、趙孟頫,，這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系,。顏真卿在湖州做過地方官，而趙孟頫本身就是湖州人,，他們對湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響,。“唐宋八大家”之一的韓愈還寫過一篇《毛穎傳》,，以擬人化的口吻詳細(xì)地描述了筆的產(chǎn)生過程,、毛筆的前世今生。定制溝通管理類型