而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更能提升企業(yè)競爭力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié)，制定合理的招聘計(jì)劃和策略,，一個(gè)好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人。但是，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標(biāo)準(zhǔn),、面試無框架、提問無方向,、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個(gè)痛點(diǎn)，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失。在一個(gè)招聘崗位上,，企業(yè)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸?？現(xiàn)在,，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有前列的人才，它就會(huì)有前列的產(chǎn)品,，也就是在競爭激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地,，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧,，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗(yàn)和直覺的判斷,，而是項(xiàng)目管理+測(cè)評(píng)技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用，是對(duì)影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢,？如何掌握“五維力招聘”，解決招聘痛點(diǎn),，為企業(yè)挑選出合適的人才呢,？從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下,；推廣溝通管理有哪些

華為是中國企業(yè)的榜樣和**,，它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理,、企業(yè)文化,、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實(shí)踐成果也一直被眾多國內(nèi)企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,，在產(chǎn)品被排斥,、技術(shù)被封殺,、市場(chǎng)被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場(chǎng)險(xiǎn)阻中,，它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量，推動(dòng)華為不斷成就了一個(gè)又一個(gè)耀眼的成就。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆,。在持續(xù)創(chuàng)新方面,，華為早在2000年左右就開始布局智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新興領(lǐng)域,，如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略安全方面,，華為提前制定了多項(xiàng)”備胎計(jì)劃“,，在芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā),，**終在遭到美國制裁下,，依靠“備胎”轉(zhuǎn)正、成功突圍,，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新,、自立自強(qiáng)的楷模。那么,，華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢,？它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來自哪里？山東什么溝通管理堅(jiān)持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司,。

我們不反對(duì)管理者爭權(quán)奪利，大家都是江湖兒女,，在這個(gè)職場(chǎng)上混爭權(quán)奪利是正常的事情,。但是在這個(gè)過程中，如果沒了同情心,，沒了敬畏心,，而且做了違背良心的事情，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,，將來也要掉進(jìn)萬丈深淵,，我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn)。第三就是懂得反省和糾錯(cuò),。很顯然誰都會(huì)說錯(cuò)話辦錯(cuò)事,，人類的進(jìn)步和一個(gè)人的進(jìn)步是一樣的，就是不斷地試錯(cuò),、不斷地糾錯(cuò),。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的，能聽得進(jìn)去不同意見,，懂得自我反省,。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗(yàn)就是這一點(diǎn)，所以像魏征,、房玄齡,、杜如晦都會(huì)追隨他。如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績,，就自高自大,，聽不進(jìn)去不同意見，甚至于去打壓那些幫他糾錯(cuò)的人,，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)恐怕要斷送自己的前途,。所以說我們不強(qiáng)求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)完美，但是我們希望對(duì)方能夠人格完整,，而這種完整性體現(xiàn)在三個(gè)方面,，就是有腦子、有良心,、懂反思,。

在深圳機(jī)場(chǎng)遇到了一位粉絲，他自己說**近在短視頻平臺(tái)上看到了我很多很多課程的內(nèi)容,。后來又去網(wǎng)上搜,，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內(nèi)容，有音頻的也有視頻的,，也都加了關(guān)注也都在聽,。比較有意思的是他居然還不知道平講平說，所以我現(xiàn)場(chǎng)就建議他再加一下咱們平講平說,，這里邊也有好多內(nèi)容可以每天聽,。這位粉絲自己說他是做生意的，自己有一家公司,，也干過一段時(shí)間的教育培訓(xùn),，而且還寫過書出過書。當(dāng)時(shí)我們交流的時(shí)候,，他就提了一個(gè)問題,，他自己在公司里邊對(duì)幾個(gè)年輕人進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，但是感覺他們?cè)趯I(yè)技能這一塊成長進(jìn)步得都比較慢,，所以他就想探討一下有沒有快速提升專業(yè)技能的途徑或者方法,？并且作為一個(gè)在培訓(xùn)行業(yè)里當(dāng)過老師的人，他就說這個(gè)講課***是一門技術(shù)活,，這個(gè)不僅需要綜合素質(zhì),，更需要一些專門的技能。就覺得我把課已經(jīng)講得很好了,，在技能方面一定有一些特殊的訓(xùn)練方法,，所以就想聽我分享一下,。如何讓一個(gè)人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。

比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動(dòng)這件事,，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好,，還說了不太入耳的話。大家想一想,，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,，那個(gè)脾氣沾火就著，一瞬間可能就暴躁起來了,，要發(fā)作,。我們自己雖然不是張飛和李逵，但是我們也有自己的小脾氣,，面對(duì)那些難以接受的話,，也會(huì)有一些情緒反應(yīng)。當(dāng)這個(gè)情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時(shí)候,，高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是你能自己主動(dòng)地覺察到自己這個(gè)狀態(tài)不太好,，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控,。在一個(gè)被任意洗牌的社會(huì)，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí),，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)；服務(wù)溝通管理產(chǎn)品介紹

認(rèn)清自我溝通的底層障礙,，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理,；推廣溝通管理有哪些

說到這兒問題就來了，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個(gè)說法,，說“高情商就是會(huì)說話”，多練溝通技巧,，學(xué)會(huì)察言觀色,，學(xué)會(huì)見什么人說什么話，當(dāng)你學(xué)會(huì)說話的時(shí)候,，情商就提高了,。確實(shí)高情商跟說話這件事密切相關(guān)，但是擅長察言觀色或者說能說會(huì)道,，不一定就意味著高情商,。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始,，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察、調(diào)控情緒,。推廣溝通管理有哪些