針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長(zhǎng)計(jì)劃系列課程和實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》,、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢》,、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》,、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》,。格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái),，累計(jì)服務(wù)了企業(yè)高中基層學(xué)員10萬余人次,。先后在臨港碳纖維園區(qū),、山東燕喜堂,、廣泰空港,、瑞欣孵化器、萬豐鎂業(yè),、方正國(guó)際,、中國(guó)外運(yùn)(煙臺(tái),、威海分公司)、吳坤達(dá)等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學(xué)習(xí)中心,?！镀髽I(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》微咨詢項(xiàng)目在威海20多家企業(yè)落地，幫助企業(yè)找到新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn),，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),，建立企業(yè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長(zhǎng)青+經(jīng)營(yíng)管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示,，下級(jí)就不執(zhí)行；上級(jí)不詢問,，下級(jí)就不匯報(bào),；上級(jí)不檢查，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費(fèi)。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問題,，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過,，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩?duì)方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理，那對(duì)于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果。山東信息化企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì)學(xué)習(xí)是沒錯(cuò)的,，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確,！

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng),、設(shè)計(jì)、品質(zhì),、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事,，來控制成本，減少浪費(fèi),，否則就會(huì)受到懲罰,。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標(biāo),、指標(biāo),、預(yù)算、計(jì)劃”,，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的,，即使運(yùn)算過程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作,，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉,，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,，將帶來極大危害,。

美國(guó)博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營(yíng)的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益比較大化,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國(guó)學(xué)者的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本,、香港,、中國(guó)臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率學(xué)者交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),。其信奉的做事方法是實(shí)用有效,、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng),，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長(zhǎng)進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂,。

在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人,，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過股權(quán)整合外部資源,？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來處理這些問題。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),，但不敢做，或者做不好,。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達(dá)，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整,、不適合員工不認(rèn)可，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，沒有實(shí)踐的理論只能是理論,，實(shí)踐結(jié)合的理論才是真的落地,。山東特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)建議

放大格局，成就夢(mèng)想,，格局很大,，幸好有你。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青,?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的專業(yè)講師,，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖，又不乏大企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)精英,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。山東一對(duì)一企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線