你可以反問自己,，“我是來干什么的？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋,，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略，不在意,、不討論,、不走心，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動地調(diào)控情緒。當(dāng)你帶隊伍管人的時候,，能想到用文化的,、情感的、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標(biāo),，這個時候統(tǒng)御力也就有了,。專注溝通管理聯(lián)系人

從管理認(rèn)知、管理的五項職能,、工作溝通,、工作教導(dǎo)4個方面進(jìn)行了課程分享。通過彈幕互動帶領(lǐng)大家寫出了符合SMART法則的句式,，并對比了不可考核目標(biāo)和可考核目標(biāo)的區(qū)別,。工作分解原則1.任務(wù)可以明確定義(編號不重復(fù))2.任務(wù)之間互相**3.任務(wù)推進(jìn)要依照一定的順序4.給任務(wù)配置正常的資源此節(jié)中，童暉老師帶領(lǐng)大家認(rèn)識了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和物料清單的基本內(nèi)容,，并通過連線互動：討論畫圖讓大家學(xué)會如何運(yùn)用甘特圖,，讓工作可視化。排產(chǎn)方式1.順序排產(chǎn)法2.平行排產(chǎn)法3.平順排產(chǎn)法論班長的崗位職責(zé) 讓大家更好的了解了崗位職責(zé)的組成部分和基本信息,。緊接著又為大家講解了如何開班前會,、如何合理分配工作任務(wù)以及如何清晰的表達(dá)等問題。對待異常問題,，童暉老師認(rèn)為沒有問題就是比較大的問題,！問題=機(jī)遇，沒有問題就沒有進(jìn)步,！問題是改進(jìn)的契機(jī),！重建流程和規(guī)章,。在線溝通管理產(chǎn)品介紹從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)得用戶者得天下,；

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了,、探討了，然后還要按照知行合一的思路,，落實到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合，這就是走了“知行合一”的路線,?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€道理不如落實一個道理,，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”，應(yīng)該是三套學(xué)問,，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問，解脫的學(xué)問,，還有把握度的學(xué)問,。這“一個路徑”就是，知行合一的路徑,。一個目標(biāo)要想落到實處,，就必須緊密地和評價體系、考核體系相結(jié)合,。

說到這兒問題就來了,，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢？現(xiàn)在坊間流行一個說法,，說“高情商就是會說話”,，多練溝通技巧，學(xué)會察言觀色,，學(xué)會見什么人說什么話,，當(dāng)你學(xué)會說話的時候，情商就提高了,。確實高情商跟說話這件事密切相關(guān),，但是擅長察言觀色或者說能說會道，不一定就意味著高情商,。從上個世紀(jì)90年代開始,，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察,、調(diào)控情緒?？焖僮R別他人的行為特質(zhì),，提升人際交往的敏感度,；

與競爭制造商相比,，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性獲得價值相稱、價值相近的有利地位,。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實施這個戰(zhàn)略的技能有關(guān),。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品、服務(wù)和形象與競爭對手有顯明的差別,，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種競爭戰(zhàn)略,。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場,。把咨詢策劃公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位在一個特定的目標(biāo)市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特別的產(chǎn)品或服務(wù)。即指咨詢策劃公司集中使用資源,，以快于曩昔的增加速度來增長某種產(chǎn)品的販賣額和市場占據(jù)率,。咨詢策劃公司實施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢繪圖，界定主要競爭者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關(guān)系,、強(qiáng)弱勢,，為咨詢策劃企業(yè)作出競爭環(huán)境分析。2.戰(zhàn)略形式選擇,，根據(jù)競爭形勢和咨詢策劃企業(yè)資源,，論證咨詢策劃企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略形式，并結(jié)合實際情況給出具體的戰(zhàn)略原則,。3.戰(zhàn)略定位確立,，根據(jù)競爭機(jī)會和咨詢策劃企業(yè)實際相結(jié)合，為咨詢策劃企業(yè)確立盡可能大價值的戰(zhàn)略定位,，確保競爭差異性并考慮攻防方式,。4.戰(zhàn)略配稱規(guī)劃，圍繞要創(chuàng)建的定位規(guī)劃關(guān)鍵性運(yùn)營活動,，對現(xiàn)行運(yùn)營活動作出評估,，同時提出系統(tǒng)戰(zhàn)略配稱原則。提升自己的智商和情商,，同時也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好,。在線溝通管理產(chǎn)品介紹

注意運(yùn)用一下這個規(guī)律,，就可以讓現(xiàn)場效果更好,。專注溝通管理聯(lián)系人

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn)，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進(jìn)行變賣,，中飽私囊,。至于說平時的“跑冒滴漏”，給這個多分點(diǎn),，給那個私下送一點(diǎn),，那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧,，后來就越來越明目張膽、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,，他質(zhì)問這個年輕人，我對你這么好,、這么信任,，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友,，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點(diǎn)誰也看不出來,，這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束,，有情感的認(rèn)同，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用,，但實際上在利益的誘惑面前，在個人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的,。確實有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠盡責(zé)、一絲不茍,、誠實守信,、表里如一，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,，自己把自己管得很好的,，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的。專注溝通管理聯(lián)系人