為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列,、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運(yùn)營(yíng)沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì),，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營(yíng)沙盤》內(nèi)容涵蓋“企業(yè)家精神”、“經(jīng)營(yíng)管理能力”,、“科技創(chuàng)新能力”三大方向,。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來,，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就！推廣企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。

美國(guó)博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營(yíng)的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實(shí)現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益比較大化,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國(guó)學(xué)者的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港,、中國(guó)臺(tái)灣,、歐美生產(chǎn)效率學(xué)者交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。其信奉的做事方法是實(shí)用有效,、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師,。格局構(gòu)建了政企雙線學(xué)習(xí)產(chǎn)品體系。格局以“實(shí)戰(zhàn),、實(shí)用,、實(shí)效”的設(shè)計(jì)理念。

對(duì)于銷售人員而言,，銷售也是有技巧的,，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,，掌握有影響力的銷售談判技巧,，能夠提升你的可信度，從而助您銷售業(yè)績(jī)倍增!沒有良好的溝通,，就無法得到客戶的認(rèn)可,；沒有良好的溝通，就無法了解客戶的需求,；沒有良好的溝通,，銷售就沒有成交……對(duì)于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺,。我們每天都在溝通,，但我們真的會(huì)溝通嗎？你熟悉下面的場(chǎng)景嗎,？面對(duì)客戶,，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品，客戶終卻選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；面對(duì)同事,，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四,；面對(duì)上級(jí),，我們積極地匯報(bào)了工作,，卻沒有得到上級(jí)的認(rèn)可；面對(duì)下屬,，我們語重心長(zhǎng)地指導(dǎo)下屬,，下屬卻置若罔聞……通過活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)之間的資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以優(yōu)為鑒，共謀發(fā)展,。山東有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格

需求定制,，精確解決。威海格局2024 年組織了多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng),。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問學(xué)院原副院長(zhǎng),、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人,、要求人,、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人,、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能！山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好