中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會,、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難,，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺的搭建,，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助,。同時,，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實,、有效的幫助,。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng)，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在,。企業(yè)自身強(qiáng)信心，行政機(jī)構(gòu)重民心,，社會方面給關(guān)心,，勠力同心、共克時艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān),、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動力,。解鎖胖東來的經(jīng)營模式,、精細(xì)化管理和優(yōu)越服務(wù)在新零售時代背景下的獨特優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的專業(yè)講師，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英，既有具備堅實的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏大企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)精英，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。時代企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化,，健全管理體系，降低運營風(fēng)險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力,、財務(wù)、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，使其成為具有前列管理能力的人才,。

內(nèi)卷環(huán)境下，民營企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮,、利潤下滑,、新品難以推向市場不賺錢的業(yè)績增長問題；企業(yè)年數(shù)長,、班子老齡化、上班混日子,、出工不出活,、從而導(dǎo)致客戶滿意度低；而造成這些問題的關(guān)鍵因素之一,，就是源于簡單隨意的目標(biāo)制定,，缺乏有效的過程管控，忽略了對年度計劃有效分解與落實,。所以,，重視并做好科學(xué)的年度計劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人,，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自主董事(股票代碼832903),，國內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效年度計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進(jìn)行一對一輔導(dǎo),。助力更多中小企業(yè)推動科技創(chuàng)新,、提升企業(yè)競爭能力,、解決企業(yè)關(guān)鍵問題。

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財稅,，亦如此。當(dāng)下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價,，甚至是人身自由！老板可以不管財稅,，但一定要懂財稅,！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設(shè)計》，從金稅四期風(fēng)險,、頂層股權(quán)設(shè)計,、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風(fēng)險！格局企業(yè)直通車促進(jìn)了企業(yè)之間的資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),，以優(yōu)為鑒，共謀發(fā)展,。山東綜合企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計劃

從過去老板推動執(zhí)行 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在自動運轉(zhuǎn)執(zhí)行,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,，而沒有自律；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。通常考慮以本部門為中心,，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂,，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源,，發(fā)揮出比較大效益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹