身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人,。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。格局精彩課程將聚焦“時效”與“實效”，以幫助中小企業(yè)解決問題,、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。威海培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)推薦

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi),！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了,，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū),。推廣企業(yè)管理培訓(xùn)類型金稅四期工程落地,，財稅系統(tǒng)從“信息化”走向“數(shù)字化”,。

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì),、增效,、降本、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力,。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，整體有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

雙碳目標(biāo)下,，綠色轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)必修課,。本培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建碳中和實施路徑，包含碳盤查,、減排規(guī)劃,、碳資產(chǎn)管理三大模塊。課程采用"行業(yè)對標(biāo)+情景規(guī)劃"方式,，解析蘋果,、特斯拉等企業(yè)的碳中和實踐。關(guān)鍵內(nèi)容包括碳足跡核算標(biāo)準(zhǔn),、減排技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評估,、碳交易策略等專業(yè)內(nèi)容。BCG研究表明,，提前布局碳中和的企業(yè)可獲得5-15%的估值溢價,。培訓(xùn)特別設(shè)置"碳中和戰(zhàn)略工作坊"，指導(dǎo)企業(yè)制定分階段的減排路線圖,。重點(diǎn)培養(yǎng)三種綠色轉(zhuǎn)型能力：碳數(shù)據(jù)管理力,、技術(shù)路線判斷力、綠色價值轉(zhuǎn)化力,。課后提供"碳中和成熟度評估工具",，包含8大維度32項具體指標(biāo)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口,。助力更多中小企業(yè)推動科技創(chuàng)新,、提升企業(yè)競爭能力、解決企業(yè)關(guān)鍵問題,。

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的專業(yè)講師,，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏大企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)精英,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。整合資源，提供價值,，體驗感拉滿這是格局課堂的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索,。威海培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)推薦

威海格局教育設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心，主要開展黨政專題,、企業(yè)管理,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)。威海培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)推薦

張子凡——中國有名營銷策劃學(xué)者,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,，19年營銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗,，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績超高速增長。為中國移動集團(tuán)各省市分公司累計授課2000+場次,，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊，累計受訓(xùn)人次10萬+,，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升,。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個企業(yè),，交付每一個學(xué)員，常年被清華大學(xué),、北京大學(xué),、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué),、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評為“受學(xué)員喜愛的實戰(zhàn)派導(dǎo)師”,。威海培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)推薦