管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng),、設(shè)計(jì)、品質(zhì),、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事,，來(lái)控制成本,，減少浪費(fèi)，否則就會(huì)受到懲罰,?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo),、預(yù)算,、計(jì)劃”，但是如果“理”本身存在問(wèn)題,，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過(guò)程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,，缺乏可執(zhí)行性,。對(duì)于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性,。短期計(jì)劃沒(méi)有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒(méi)考慮連續(xù)性,。計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時(shí)性,。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，將帶來(lái)極大危害,。格局企業(yè)直通車旨在搭建企業(yè)間交流合作的平臺(tái),，走進(jìn)企業(yè)深入了解不同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略。專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

公司的主要業(yè)務(wù)：公司主要從事教育軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā),、轉(zhuǎn)讓,、咨詢和服務(wù)，同時(shí)提供企業(yè)管理咨詢,、會(huì)議服務(wù)和展覽展示服務(wù),。此外，公司還開(kāi)展非學(xué)歷短期培訓(xùn)業(yè)務(wù),，但不包含發(fā)證和國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的教育類,、職業(yè)證書(shū)類等前置許可培訓(xùn)。

公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：公司注重教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立了線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái),、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái)。通過(guò)“百城萬(wàn)人,、同班同步,、直播互動(dòng)”的特色模式，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,。 山東智能化企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問(wèn)價(jià)格局精彩課程將聚焦“時(shí)效”與“實(shí)效”，以幫助中小企業(yè)解決問(wèn)題,、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

實(shí)踐表明，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問(wèn)題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問(wèn)題,，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn),，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì),？用友軟件顧問(wèn)學(xué)院原副院長(zhǎng)、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)宋湘生老師將為大家?guī)?lái)《管理者的重點(diǎn)五任務(wù)》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵(lì)人,、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！

突破性創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的方法論支持。本培訓(xùn)基于設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）和精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）兩大框架,，構(gòu)建完整的創(chuàng)新賦能體系,。課程從用戶洞察開(kāi)始，教授如何進(jìn)行深度訪談,、構(gòu)建用戶畫(huà)像,、識(shí)別痛點(diǎn)機(jī)會(huì)。在創(chuàng)意生成階段,，引入SCAMPER、六頂思考帽等工具,，突破思維定式,。通過(guò)可行產(chǎn)品（MVP）測(cè)試，快速驗(yàn)證創(chuàng)意價(jià)值,。硅谷數(shù)據(jù)顯示,，采用結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新方法的企業(yè)，新產(chǎn)品成功率提升3倍,。培訓(xùn)采用"創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室"形式,，學(xué)員將組成跨職能團(tuán)隊(duì)，在48小時(shí)內(nèi)完成從創(chuàng)意到原型開(kāi)發(fā)的完整流程,。重點(diǎn)培養(yǎng)三大創(chuàng)新能力：用戶共情力,、快速實(shí)驗(yàn)力和迭代優(yōu)化力。課后企業(yè)可建立內(nèi)部創(chuàng)新孵化機(jī)制,，持續(xù)激發(fā)組織創(chuàng)新活力,。結(jié)合胖東來(lái)30年發(fā)展歷程，梳理胖東來(lái)在相應(yīng)歷史時(shí)期的經(jīng)營(yíng)選擇,，借此探究胖東來(lái)商業(yè)模式成功原因,。

內(nèi)卷環(huán)境下,，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮、利潤(rùn)下滑,、新品難以推向市場(chǎng)不賺錢的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題,；企業(yè)年數(shù)長(zhǎng)、班子老齡化,、上班混日子,、出工不出活、從而導(dǎo)致客戶滿意度低,；而造成這些問(wèn)題的關(guān)鍵因素之一,，就是源于簡(jiǎn)單隨意的目標(biāo)制定，缺乏有效的過(guò)程管控,，忽略了對(duì)年度計(jì)劃有效分解與落實(shí),。所以，重視并做好科學(xué)的年度計(jì)劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作,。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人,，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自主董事(股票代碼832903)，國(guó)內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn),、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效年度計(jì)劃制定與落實(shí)》,，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),。威海格局教育科技有限公司注重教育創(chuàng)新，不斷探索新的教育模式和方法,。山東綜合企業(yè)管理培訓(xùn)

通過(guò)活動(dòng),，促進(jìn)了企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以優(yōu)為鑒,，共謀發(fā)展。專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃

創(chuàng)新培訓(xùn)需突破內(nèi)部思維局限,，培訓(xùn)需應(yīng)用開(kāi)放式創(chuàng)新模型,。某消費(fèi)品牌通過(guò)“用戶共創(chuàng)平臺(tái)”，讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，新品上市成功率提升40%,。關(guān)鍵在于建立“創(chuàng)新漏斗”篩選機(jī)制，例如某科技公司采用“概念驗(yàn)證-小可行性產(chǎn)品-規(guī)?；比A段評(píng)估,，研發(fā)資源浪費(fèi)率降低35%。培訓(xùn)需結(jié)合設(shè)計(jì)思維與精益創(chuàng)業(yè)方法論，例如某醫(yī)療企業(yè)通過(guò)“快速原型制作”工作坊,，將醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)周期縮短50%,。需注意保護(hù)關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如建立分級(jí)保密協(xié)議,。專注企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃