培訓以線下形式開展,，采取“威信理論授課+技能實操演練+實地現(xiàn)場教學”等形式于一體的多元化授課方式。

研學亮點：

1,、從供應鏈到價值鏈,，深度學習胖東來新商業(yè)模式

2、從顧客服務到員工文化,，切身體驗胖東來經(jīng)營思維

3,、從良心企業(yè)到許昌名片，整體解鎖胖東來長壽基因

4,、從熱搜?？偷?A景區(qū)，深入探索胖東來流量密匙

研學收益：

幫助回溯自身企業(yè)發(fā)展邏輯,，厘清企業(yè)發(fā)展思路和初心,！結(jié)合胖東來30年發(fā)展歷程，梳理胖東來在相應歷史時期的經(jīng)營選擇,，借此探究胖東來商業(yè)模式成功原因,。幫助企業(yè)家回溯經(jīng)營管理基本邏輯，追根溯源,，擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境,，厘清企業(yè)發(fā)展思路。 經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會,，然后創(chuàng)造出巨大的商機,！認可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個正規(guī)

員工激勵機制激發(fā)員工潛能。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓制定多元激勵方案,。某企業(yè)實施股權(quán)激勵,、績效獎金、榮譽表彰等激勵措施,，員工工作積極性大幅提高,，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)業(yè)績增長顯要,。? 市場調(diào)研為企業(yè)決策提供依據(jù),。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓指導企業(yè)開展市場調(diào)研。某企業(yè)在調(diào)研后,，根據(jù)市場需求變化,，調(diào)整產(chǎn)品功能與營銷策略，新產(chǎn)品上市后迅速獲得市場認可,，銷售額快速增長,。? 組織學習能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓營造學習氛圍，打造學習型組織,。某企業(yè)定期組織內(nèi)部內(nèi)訓,、知識分享會，員工學習積極性高漲,，企業(yè)能快速適應市場變化,，推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，保持競爭優(yōu)勢,。認可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個正規(guī)不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用,。不但要承擔責任更要給成員以信心，為成員指明前進的方向,。

團隊建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵,。缺乏凝聚力的團隊，員工各自為政,，效率低下,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓借助團隊協(xié)作游戲、拓展訓練等方式,，營造積極氛圍,，增強團隊成員間的信任與默契。某銷售團隊參加內(nèi)訓后,，定期開展戶外拓展與團隊分享會，成員交流增多,，銷售經(jīng)驗得以共享,，團隊業(yè)績一年內(nèi)增長 50%，客戶滿意度也從 70% 提升至 90%,，實現(xiàn)了業(yè)績與口碑的雙豐收,。? 人才管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓助力企業(yè)構(gòu)建完善的人才體系,，從人才招聘的精細選拔,，到人才培養(yǎng)的定制化方案，再到人才激勵的多元舉措,。某科技企業(yè)在咨詢后,，建立了基于能力素質(zhì)模型的招聘體系，招聘準確率提高 60%,；針對不同層級員工開展分層內(nèi)訓,，員工專業(yè)技能顯要提升；實施股權(quán)激勵計劃,，中心人才流失率從 25% 降至 5%,，為企業(yè)長期發(fā)展筑牢人才根基,。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務,，掌握團隊管理關(guān)鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學院原副院長,、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人,、要求人,、激勵人、輔導人,、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能！企業(yè)的資源是有限的,。管理者應該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上,。管理必須由經(jīng)營來決定。

市場營銷策略決定企業(yè)市場份額,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓根據(jù)市場調(diào)研與企業(yè)定位,，制定精細營銷方案。某新興美妝品牌在咨詢后,，明確目標客戶為年輕時尚女性,，通過社交媒體營銷、網(wǎng)紅合作等方式,，精細觸達客戶,，產(chǎn)品上市半年銷售額突破千萬元，品牌迅速提升,。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應時代發(fā)展的必然選擇,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從數(shù)字化技術(shù)應用到業(yè)務流程數(shù)字化重塑,。某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在咨詢后,，引入智能制造系統(tǒng)，生產(chǎn)過程實現(xiàn)自動化、智能化,，生產(chǎn)效率提升 50%,，人力成本降低 30%，成功向數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型,。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提高效益,。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)勢

有效經(jīng)營者的五大任務是：正確選擇、有效創(chuàng)新,、資源整合,、創(chuàng)造價值、共享機制,。認可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個正規(guī)

作為企業(yè)家,，一定要明白，你對企業(yè)的影響來自你的思想力,。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識,。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,，主要原因是對戰(zhàn)略的認識不足,。當所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問題就解決了,。所以共識就是力量,、共識就是行動、共識就是方向,、共識就是未來。如果每個人有自己的想法,，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣,。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，沒有實踐的理論只能是理論,，實踐結(jié)合的理論才是真的落地,。認可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個正規(guī)