因此，選擇一個合適的供應(yīng)商是有利于企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。注意問題據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,，ERP的實(shí)施成功率只有10%～20%?；诠?yīng)鏈管理思想的ERP，在實(shí)施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的帶領(lǐng)人，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步,，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟,、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況,。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、時效性,、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。多維明軟提供的erp解決方案，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來,。云南erp大概多少錢

從以上對文化因素的研究來看,大部分學(xué)者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實(shí)施企業(yè)所在國家的文化差別進(jìn)行對比,而忽略了企業(yè)文化,。筆者認(rèn)為企業(yè)文化也是影響ERP實(shí)施的一個非常重要因素。因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的,。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應(yīng)用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實(shí)施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn),、物料,、采購、銷售,、財(cái)務(wù),、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運(yùn)行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購部,、規(guī)劃部,、財(cái)務(wù)部。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu),。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,在實(shí)施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來的,。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務(wù)。我們可以把它理解為一個業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點(diǎn)上也可以被用作控制點(diǎn),從而處于這一控制點(diǎn)的新疆erp檢測ERP系統(tǒng)在實(shí)施中,，實(shí)施顧問會結(jié)合企業(yè)的流程,，管理，運(yùn)作模式,，和企業(yè)人員討論后確定實(shí)施內(nèi)容,。

強(qiáng)者將會一直強(qiáng)在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進(jìn)一步加劇,，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步得到提高,。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益優(yōu)越,，擴(kuò)張速度不斷加快,。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局,，激烈的競爭主要集中在前線廠商,，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。新進(jìn)入市場者優(yōu)勢頗多不少新生行業(yè)的技術(shù)不次于市場壟斷者,，運(yùn)用了SaaS模式平臺,，將公司的產(chǎn)品達(dá)到了頂峰。合理的抓住機(jī)遇,，才能從夾縫中獲得生存,，占據(jù)更廣的天空。系統(tǒng)優(yōu)化ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,，為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化,、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球,。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng),。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù),。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的,、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位,、按國別申報(bào)經(jīng)營成果,。但是。其他功能,，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕担蜁贓RP

知識更新,。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合,，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),、通信技術(shù),，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù),。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享,，作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理的對象是數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提,，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時,。所以實(shí)施ERP必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,、客戶相關(guān)資訊,、供應(yīng)商信息等。業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)重組,。ERP是面向工作流的,，它實(shí)現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù),，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了,。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組,，以使之符合ERP的實(shí)施要求,。ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把設(shè)計(jì),、制造,、銷售,、運(yùn)輸、倉儲和人力資源,、工作環(huán)境,、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機(jī)整體,。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源,，合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源,，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化,、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時分析,、判斷的決策支持ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務(wù)可以自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減輕管理的復(fù)雜度,。

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢,、匯總等方面的工作,。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,，同時也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為關(guān)鍵的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn),、供、銷的全部生產(chǎn)過程,。D,、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后,，以計(jì)算機(jī)為關(guān)鍵的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測,、生產(chǎn)能力,、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”,，改變?nèi)藱C(jī)協(xié)作方式,，讓管理更簡單，降低管理的復(fù)雜度,。新疆erp檢測

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ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性、實(shí)時控制性等明顯特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會,、在知識經(jīng)濟(jì)時代繁榮發(fā)展的關(guān)鍵管理模式,。（面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理,。（更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財(cái)務(wù),、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組,。（納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM系統(tǒng)的集成,。（更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，這使價值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合,。（較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。（在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式,，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造,、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（采用了新的計(jì)算機(jī)技術(shù),，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）,、多數(shù)據(jù)庫集成,、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面,、第四代語言及云南erp大概多少錢

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