財務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的,。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬,、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊,。會計核算會計核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬,、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成?？傎~模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記，輸出日記賬,、一般明細(xì)賬及總分類賬,，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關(guān)鍵,，應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算,、現(xiàn)金管理,、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞,。應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項(xiàng)事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。多維明軟erp系統(tǒng)能夠提供7*24的實(shí)時無人智能規(guī)劃，合理安排資源計劃,。哪些erp產(chǎn)品

3．規(guī)范化的數(shù)據(jù),。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個管理信息系統(tǒng),，它處理的對象是數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確,、完整和及時,。所以實(shí)施ERP必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,、客戶相關(guān)資訊、供應(yīng)商信息等,。4．業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)重組,。ERP是面向工作流的,，它實(shí)現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù),，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了,。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組,，以使之符合ERP的實(shí)施要求,。ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把設(shè)計,、制造,、銷售、運(yùn)輸,、倉儲和人力資源,、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè),，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機(jī)整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起,，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源,，合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量,、市場變化,、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時分析、判斷的決策支持系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人,、財,、物、產(chǎn),、供,、銷等因素）合理配置，哪些erp產(chǎn)品多維明軟提供的erp解決方案,，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來。

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實(shí)施獲得成功,。但現(xiàn)實(shí)是“一把手”太忙,往往只是名義上的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項(xiàng)目將很難推進(jìn),。因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此一把手的參與是必需的。團(tuán)隊對ERP實(shí)施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實(shí)施ERP的必要條件之一,。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能,。建立項(xiàng)目管理體系,。ERP項(xiàng)目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大,、應(yīng)用周期長等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制,確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。主要內(nèi)容包括:制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價制等,要把實(shí)施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革,。

體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想,，實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；體現(xiàn)了精益生產(chǎn),，同步工程和敏捷制造的思想,，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造,，保持產(chǎn)品高質(zhì)量,，多樣化，靈活性,，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃,，物料需求計劃,，能力需求計劃等；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想,，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢,，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整,。[編輯]ERP的主要功能模塊簡介由于各個ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說,，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng),。所以，在這里,，我們撇開實(shí)際的產(chǎn)品,，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么,，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容,。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流,，資金流,，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MR多維明軟為包裝行業(yè)提供erp解決方案,。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）,，即企業(yè)資源計劃,，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡,，為企業(yè)提供多重解決方案,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程,，其功效可見一斑,。一般來說，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關(guān)鍵的信息系統(tǒng),，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付,，后得到客戶付款,，終獲得收入和利潤。實(shí)際上,，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、銷售,、運(yùn)輸,、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化,，從而達(dá)到佳資源組合,，獲取較好利潤的行為。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l,、訂貨點(diǎn)法,。在40年代，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為了解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法。時段式MRP,。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning,。多維明軟erp系統(tǒng)為您提升企業(yè)數(shù)字化水平提供服務(wù)！哪些erp產(chǎn)品

多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐,，通過打通設(shè)計,、生產(chǎn)、流通,、消費(fèi)與服務(wù)各環(huán)節(jié),。哪些erp產(chǎn)品

資源分配信息，包括資源和人力等,。在引入ERP之前,，企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，但人們還是習(xí)慣于通過有形的文件來傳達(dá)信息,。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故,。ERP正是為了改變這種局面應(yīng)運(yùn)而生的,。它將組織中的各個功能模塊有機(jī)地集成起來，共同運(yùn)作,。如今ERP已經(jīng)普及流行起來,，在世界范圍內(nèi)，ERP／MRPII的供應(yīng)商主要有金蝶K/金蝶EAS,、SAP,、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司,，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3風(fēng)頭為盛,。ERP項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是有錢買來軟件就可以的,。ERP更多的是一種先進(jìn)的管理思想,，它涉及面廣，投入大,，實(shí)施周期長,，難度大，存在一定的風(fēng)險,，需要采取科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目實(shí)施的成功,。一般在實(shí)施中需要注意以下問題：高決策者和全體員工的參與。ERP的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動,，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實(shí)踐。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成,，沒有全體員工的參與也是不可能成功的,。哪些erp產(chǎn)品

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)的品牌。公司堅持以客戶為中心,、軟件設(shè)計,、開發(fā)和銷售，計算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。市場為導(dǎo)向，重信譽(yù),，保質(zhì)量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃，堅持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴,。