ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持。MRP智能排程,，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定,，生管接到客戶訂單時(shí)，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令,。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計(jì)算出缺貨信息，根據(jù)得出的缺貨信息,，再綜合材料配套,、成品廢品率、材料損耗率,、替代料等因素,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確,，避免停工待料的狀況發(fā)生。異常情況自動提醒,，提高計(jì)劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后,，若發(fā)現(xiàn)有異常，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)多維明軟為包裝行業(yè)提供一體化數(shù)字工廠解決方案,，構(gòu)建erp系統(tǒng)。河北erp質(zhì)檢

閉環(huán)MRP,。隨著人們認(rèn)識的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售的管理,，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,、車間作業(yè)計(jì)劃以及采購作業(yè)計(jì)劃理論。MRPII理論,。8O年代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,，形成了一個集采購,、庫存、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),。于是發(fā)展了MRPII理論,，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生,。到了9O年代,，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報(bào)告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作,。衡量企業(yè)運(yùn)作效率,，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎(chǔ)信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)比率等,；-生產(chǎn)信息,，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息,，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點(diǎn),；-資源分配信息,，包括資源和人廣西erp共同合作多維明軟為包裝行業(yè)提供erp解決方案。

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分,，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集、投放及資金管理,。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率,。同時(shí)各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整

了解行業(yè)分析機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理軟件提供商進(jìn)行比較的結(jié)果,。讓我們以一家從多個供應(yīng)商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明,。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數(shù)據(jù),，并且這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)工作流,、業(yè)務(wù)流程、報(bào)告以及分析相關(guān)聯(lián),。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng),，之后他們開始使用適當(dāng)信息來統(tǒng)一標(biāo)識各個部件。例如,，他們用零件名稱,、尺寸、材料,、來源,、批號、供應(yīng)商零件編號,、序列號,、成本和規(guī)格，以及其他許多描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息來標(biāo)識“前制動片”,。數(shù)據(jù)是每一家現(xiàn)代企業(yè)的命脈,，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集、組織和分析數(shù)據(jù),，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要它們來有效履行其職責(zé)和任務(wù)的個人和系統(tǒng),。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本,。如果“前制動片”在一個軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”,，在另一個系統(tǒng)中稱為“制動片”，在第三個系統(tǒng)中又稱為“前片”,，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效,。

第三,，制定具體的量化目標(biāo)。談成功離不開目標(biāo),；沒有目標(biāo),，成功與否就無從談起。上ERP項(xiàng)目如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo),，或者是太抽象即沒有具體的,、量化的、可考核的目標(biāo),，就沒有辦法在系統(tǒng)實(shí)施完后進(jìn)行對比和評判,。在實(shí)施ERP時(shí)不能再實(shí)行粗放式管理,，否則會埋下不成功的潛在危機(jī)。在雙方合作合同簽訂前,，供求雙方一定要在技術(shù)協(xié)議條款中明確ERP的實(shí)施目標(biāo),、具體實(shí)施內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)的技術(shù),、實(shí)施的計(jì)劃,、步驟以及分階段項(xiàng)目成果、驗(yàn)收辦法,。第四,，做好業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行方式的再思考和再設(shè)計(jì),，應(yīng)遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、必須讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力、必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持,、必須選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組,、必須建立通暢的交流渠道,、組織結(jié)構(gòu)必須以目標(biāo)和產(chǎn)出為中心而不是以任務(wù)為中心,。做法是由管理咨詢公司在ERP實(shí)施前進(jìn)行較長時(shí)間的企業(yè)管理狀況調(diào)研，提出適合企業(yè)的改進(jìn)的管理模型,，同時(shí)該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展,，并得到企業(yè)管理層的批準(zhǔn)。第五,，有針對性地實(shí)施ERP,，解決企業(yè)管理瓶頸。多維明軟提供的erp解決方案,，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來,。廣西erp共同合作

多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案,。河北erp質(zhì)檢

首先、要知己知彼,，選好軟件,。選擇ERP軟件必須遵循以下四個步驟：理解ERP原理、分析企業(yè)需求,、選擇軟件,、選擇硬件平臺、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,。前兩項(xiàng)是為了做到“知己”,，后兩項(xiàng)是為了做到“知彼”,，只有知己知彼，才能選好軟件,，做到百戰(zhàn)不殆,。如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解,，認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ),，那就大錯特錯了。拿我們生活中的常識來說,，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時(shí),，我們肯定會說他是個十足的傻瓜。但這類事情,，在選購ERP軟件時(shí)卻是司空見慣,，豈不可悲。在購買ERP軟件之前,，還需要分析企業(yè)自身特點(diǎn),，了解企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應(yīng)企業(yè)并幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,。企業(yè)選擇軟件,，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來區(qū)分,，而要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理特點(diǎn)的不同來選擇適用的軟件,。如表1所示：第二,，選擇好的管理咨詢公司。前面的詳細(xì)分析,，說明了選擇一家富有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司的重要性,。企業(yè)聘請管理咨詢公司，可負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃的設(shè)計(jì),，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行ERP理河北erp質(zhì)檢

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)的品牌。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值,，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,，將軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售,，計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。誠實(shí),、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃,。