財務(wù)決策：財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。國產(chǎn)erp內(nèi)容

ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力,、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案,。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財、物,、客戶,、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟效益,。所以,，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點法。在40年代,，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,。時段式MRP,。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù)雜運算成為可能,。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning。黑龍江erp共同合作多維明軟為紙箱行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案,、erp解決方案咨詢服務(wù),。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃,、制造）,、物流管理（分銷、采購,、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算,、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，即對市場,、需求、定單,、原材料采購,、生產(chǎn)、庫存,、供應(yīng),、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨,、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié),。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。SCM能為企業(yè)帶來如下益處：增加預(yù)測的準(zhǔn)確性,。減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率,，降低供應(yīng)鏈成本。減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為關(guān)鍵,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商,、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素,。ERP巨頭們憑借其強大的資金實力,，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘,。在ERP市場,，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)進一步做大做強的必由之路,。市場上的中小企業(yè),，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題,。所以,，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進行并購,，至今,，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次,，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽度,、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進入壁壘,。高品牌美譽度讓很多中小企業(yè)很難進入ERP市場，從而形成市場進入壁壘,。領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價主動權(quán)ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷,，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價權(quán),，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平,。erp系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運行集成化,、業(yè)務(wù)流程合理化,、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化,。

資源分配信息,，包括資源和人力等。在引入ERP之前,，企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞,。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但人們還是習(xí)慣于通過有形的文件來傳達信息,。這是因為企業(yè)內(nèi)的各個系統(tǒng)各自為政,、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應(yīng)運而生的,。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來,，共同運作。如今ERP已經(jīng)普及流行起來,，在世界范圍內(nèi),，ERP／MRPII的供應(yīng)商主要有金蝶K/金蝶EAS、SAP、ORACLE,、BAAN和Peoplesoft幾家大公司,，其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAPR/3風(fēng)頭為盛。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程,，不是有錢買來軟件就可以的,。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣,，投入大,，實施周期長，難度大,，存在一定的風(fēng)險,，需要采取科學(xué)的方法來保證項目實施的成功。一般在實施中需要注意以下問題：高決策者和全體員工的參與,。ERP的實施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實踐,。但同時ERP是企業(yè)級的信息集成,，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。多維明軟提供的erp解決方案,，擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例,，為企業(yè)降本增效。國產(chǎn)erp內(nèi)容

多維明軟erp系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化接口對接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng),。國產(chǎn)erp內(nèi)容

財務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以,，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬,、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記,，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,，編制主要會計報表,。它是整個會計核算的關(guān)鍵，應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。國產(chǎn)erp內(nèi)容

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司在智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃一直在同行業(yè)中處于較強地位，無論是產(chǎn)品還是服務(wù),，其高水平的能力始終貫穿于其中,。公司成立于2009-06-12，旗下多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運,，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平,。公司承擔(dān)并建設(shè)完成通信產(chǎn)品多項重點項目,，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案,，加速推進全國通信產(chǎn)品產(chǎn)品競爭力的發(fā)展,。