第三,，制定具體的量化目標(biāo)。談成功離不開(kāi)目標(biāo),；沒(méi)有目標(biāo)，成功與否就無(wú)從談起,。上ERP項(xiàng)目如果沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo),，或者是太抽象即沒(méi)有具體的、量化的,、可考核的目標(biāo),，就沒(méi)有辦法在系統(tǒng)實(shí)施完后進(jìn)行對(duì)比和評(píng)判。在實(shí)施ERP時(shí)不能再實(shí)行粗放式管理,，否則會(huì)埋下不成功的潛在危機(jī),。在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術(shù)協(xié)議條款中明確ERP的實(shí)施目標(biāo),、具體實(shí)施內(nèi)容,、實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、實(shí)施的計(jì)劃,、步驟以及分階段項(xiàng)目成果,、驗(yàn)收辦法。第四,，做好業(yè)務(wù)流程重組,。業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行方式的再思考和再設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、必須讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力,、必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持、必須選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組,、必須建立通暢的交流渠道,、組織結(jié)構(gòu)必須以目標(biāo)和產(chǎn)出為中心而不是以任務(wù)為中心。做法是由管理咨詢公司在ERP實(shí)施前進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)管理狀況調(diào)研,，提出適合企業(yè)的改進(jìn)的管理模型,，同時(shí)該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展，并得到企業(yè)管理層的批準(zhǔn),。第五,，有針對(duì)性地實(shí)施ERP，解決企業(yè)管理瓶頸,。ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢,。貴州erp技術(shù)

在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下，容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：由于一臺(tái)機(jī)臺(tái)的料件有上千個(gè)物料,，有一些是非標(biāo)件,，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯(cuò)誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯(cuò)誤等原因,，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以有效解決上述問(wèn)題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問(wèn)題,，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國(guó)際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念,，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來(lái),。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面,，采用開(kāi)放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu),。除了MRPII已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性，如品質(zhì),、過(guò)程運(yùn)作管理以及均衡報(bào)告等,。此外，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性,，從而使升級(jí)更加容易,。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有內(nèi)在的易用性,。湖南國(guó)產(chǎn)erp多維明軟提供的erp解決方案,，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來(lái)。

應(yīng)付賬模塊：會(huì)計(jì)里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理、支票管理,、賬齡分析等,。它能夠和采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊完全集成以替代過(guò)去繁瑣的手工操作?，F(xiàn)金管理模塊：它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對(duì)硬幣、紙幣,、支票,、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印,、付款維護(hù),、銀行清單打印、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外，它還和應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證,，過(guò)入總賬,。固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn),，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬,，計(jì)算折舊,，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證,，并轉(zhuǎn)入總賬,。它和應(yīng)付帳、成本,、總賬模塊集成,。多幣制模塊：這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的,。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來(lái)表示和結(jié)算,，且客戶訂單、庫(kù)存管理及采購(gòu)管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理,。多幣制和應(yīng)

基于云的選擇ERP解決辦法,，如云集。因?yàn)橄到y(tǒng)是以云為基礎(chǔ)的,，而且都是由ERP供應(yīng)商在不同的地方進(jìn)行管理,，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務(wù)器上進(jìn)行昂貴的前期投資，不用擔(dān)心會(huì)消耗大量的人力資源來(lái)管理,。此外,，與基于現(xiàn)場(chǎng)部署相比，基于云的實(shí)施一般更快,，更容易部署,，更容易維護(hù),，因?yàn)榛谠频腅RP提供商承擔(dān)保持技術(shù)全新的責(zé)任。重要的是,，依靠云技術(shù)，商品的改進(jìn)很容易——定制和集成會(huì)隨著系統(tǒng)的更新而自動(dòng)升級(jí)——所以你可以一直放心,，你的業(yè)務(wù)正在以先進(jìn)的功能運(yùn)行,。得到高層建筑的應(yīng)用和包圍ERP實(shí)施共識(shí)創(chuàng)建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可,。ERP投資解決方案(雖然這當(dāng)然很重要),；這意味著教育管理者應(yīng)該掌握它ERP對(duì)公司的實(shí)施意義。ERP技術(shù)不可以改變軟件,，還可以改變業(yè)務(wù),，這是高級(jí)管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法。高管們經(jīng)常ERP對(duì)于在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立共識(shí)甚至興奮,，實(shí)施規(guī)劃和變更過(guò)程進(jìn)行溝通尤為重要,。為ERP實(shí)施現(xiàn)實(shí)設(shè)置的期望ERP軟體是一項(xiàng)強(qiáng)大的技術(shù)，可以簡(jiǎn)化流程,，提高可視性,，降低成本，徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)方式多維明軟erp系統(tǒng)獨(dú)特的管理思想,，智能自動(dòng)化任務(wù),，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度,。

實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要,。計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè)，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇,。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)寡頭2003~2008年，在中國(guó),，用友,、金蝶,、SAP、浪潮四家ERP前列企業(yè)的銷售額總和占到整個(gè)ERP行業(yè)的一半左右,。并且隨著ERP市場(chǎng)容量的迅速增長(zhǎng),，ERP市場(chǎng)的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營(yíng)卻長(zhǎng)期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見(jiàn),，中國(guó)ERP軟件行業(yè)的市場(chǎng)集中度—直都維持在較高水平,，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局。中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)主導(dǎo)我國(guó)ERP市場(chǎng)的廠商,，既有國(guó)內(nèi)品牌用友和金蝶,，也有國(guó)際品牌SAP、Oracle,、Infor,、Microsoft等。多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，降本增效。貴州erp技術(shù)

多維明軟erp系統(tǒng)自動(dòng)采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性,、速度。貴州erp技術(shù)

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件ERP產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異,。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求,、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔,、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù),、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤(rùn)率,、投資回收期、實(shí)施周期及難度，以避免造成實(shí)施時(shí)間,、二次開(kāi)發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn),。關(guān)系圖關(guān)系圖切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員,、生產(chǎn)計(jì)劃員,、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn),。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn),、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面,，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大,、周期長(zhǎng),、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。貴州erp技術(shù)

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號(hào)W-3739室,，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè),。公司是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè),，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃,，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎,。多維明軟自成立以來(lái),，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持,。