一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)是一個(gè)十分龐雜的系統(tǒng),，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵軟件MRP—Ⅱ,，還有擴(kuò)充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應(yīng)鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對(duì)象的主價(jià)值鏈,，又有管理支持性價(jià)值鏈——人力資源、設(shè)備資源,、融資等管理,，以及對(duì)決策性價(jià)值鏈的支持。任何一個(gè)企業(yè)都不可能一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng),。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和要解決的主要矛盾,，需要根據(jù)自身實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)和步驟。ERP不是一種軟件更是一個(gè)企業(yè)解決方案,。因此,，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實(shí)施方法也有所不同,，例如實(shí)施哪些模塊,？如何進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)？ERP管理到哪一級(jí),？管理細(xì)到什么程度,？與手工管理并軌時(shí)間多長？什么時(shí)間甩掉手工管理,？如何強(qiáng)化MRP—Ⅱ計(jì)劃的實(shí)施,？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，確保ERP的成功實(shí)施,。第六，通過培訓(xùn)和制定制度,，提高員工素質(zhì),，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。企業(yè)實(shí)施ERP是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過程,，只有員工素質(zhì)的不斷提高,，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度,，把員工的經(jīng)濟(jì)效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來，這樣員工的積極性多維明軟erp系統(tǒng)獨(dú)特的管理思想,，智能自動(dòng)化任務(wù),，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度,。哪些erp技術(shù)含量

加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素,。ERP項(xiàng)目培訓(xùn)的主要目的是改變思想、提高認(rèn)識(shí),。思想不統(tǒng)一絕不能進(jìn)入實(shí)施階段,。很多供應(yīng)商的培訓(xùn)多是培訓(xùn)產(chǎn)品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達(dá)不到效果,。為了增加人們對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓(xùn)使各級(jí)管理人員不明確什么是ERP,它的實(shí)施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何適應(yīng)新的工作方式,。培訓(xùn)好采用授課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式進(jìn)行,對(duì)ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能,、使用操作,、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。咨詢商,、供應(yīng)商即時(shí)服務(wù)ERP不是簡簡單單一個(gè)管理工具,而是代理著先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和管理思想,。其實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的工程,是IT技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機(jī)融合。這需要ERP供應(yīng)商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務(wù)商的參與才能夠真正完全實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息的完善信息是正常運(yùn)行的保證,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。很多企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上很難投入足夠的精力,結(jié)果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”。為了系統(tǒng)高效運(yùn)行,數(shù)據(jù)必須做到完整,、準(zhǔn)確,。國產(chǎn)erp檢測(cè)多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，降本增效,。

從以上對(duì)文化因素的研究來看,大部分學(xué)者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實(shí)施企業(yè)所在國家的文化差別進(jìn)行對(duì)比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認(rèn)為企業(yè)文化也是影響ERP實(shí)施的一個(gè)非常重要因素,。因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)文化中對(duì)ERP的接受程度是不同的,。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應(yīng)用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實(shí)施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料,、采購,、銷售、財(cái)務(wù)、成本六個(gè)模塊,并于2008年7月單軌運(yùn)行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部,、采購部,、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部,。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu),。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時(shí)沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,在實(shí)施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來的。ERP是一個(gè)流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒做完沒做好就會(huì)影響到下面的業(yè)務(wù),。我們可以把它理解為一個(gè)業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點(diǎn)上也可以被用作控制點(diǎn),從而處于這一控制點(diǎn)的

對(duì)于客戶相關(guān)資訊的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)客戶相關(guān)資訊檔案,，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù),，以達(dá)到高效率的保留老客戶,、爭(zhēng)取新客戶。在這里,，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件,，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將極大增加企業(yè)的效益,。對(duì)于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口,，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程,。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級(jí),，來審核訂單交易）。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨,、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）,。c產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）。d訂單輸入,、變更及跟蹤（訂單輸入后,，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）,。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排),。對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì),，比如客戶分類統(tǒng)計(jì),，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：a銷售統(tǒng)計(jì)（根據(jù)銷售形式,、產(chǎn)品,、代理商、地區(qū),、銷售人員,、金額,、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。多維明軟erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理物流,、信息流和資金流,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分,，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集、投放及資金管理,。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率,。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的,。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量。這才是整多維明軟提供的erp解決方案,，擁有多個(gè)erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，為企業(yè)降本增效。國產(chǎn)erp檢測(cè)

多維明軟erp系統(tǒng)自動(dòng)采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性,、速度。哪些erp技術(shù)含量

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對(duì)之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動(dòng)模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。MRP智能排程,，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定，生管接到客戶訂單時(shí),，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令,。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP，可以快速計(jì)算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息,，再綜合材料配套、成品廢品率,、材料損耗率,、替代料等因素，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動(dòng)提醒,，提高計(jì)劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現(xiàn)有異常,，異常狀況系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給提示,，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)哪些erp技術(shù)含量

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