從以上對文化因素的研究來看,大部分學(xué)者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實(shí)施企業(yè)所在國家的文化差別進(jìn)行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認(rèn)為企業(yè)文化也是影響ERP實(shí)施的一個(gè)非常重要因素,。因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的,。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應(yīng)用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實(shí)施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料,、采購,、銷售、財(cái)務(wù),、成本六個(gè)模塊,并于2008年7月單軌運(yùn)行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部,、采購部、規(guī)劃部,、財(cái)務(wù)部,。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu)。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時(shí)沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,在實(shí)施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來的,。ERP是一個(gè)流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒做完沒做好就會(huì)影響到下面的業(yè)務(wù),。我們可以把它理解為一個(gè)業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點(diǎn)上也可以被用作控制點(diǎn),從而處于這一控制點(diǎn)的多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。中國臺灣erp常用知識

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動(dòng)模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定,，生管接到客戶訂單時(shí),，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令,。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP，可以快速計(jì)算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息,，再綜合材料配套、成品廢品率,、材料損耗率,、替代料等因素，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動(dòng)提醒,，提高計(jì)劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現(xiàn)有異常,，異常狀況系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給提示,，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)什么是erp功能erp系統(tǒng)通過實(shí)施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.

優(yōu)勢弊端ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間,；物流與資金流的集成,；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃,、物料采購計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,；實(shí)現(xiàn)管理層對信息的實(shí)時(shí)和在線查詢,；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告,；及時(shí)提供各種管理報(bào)告,、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能,。中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：（大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)了BPR,、JIT,、CIMS、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，對于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程,。（國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法,。（ERP軟件商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司,、部門提供的ERP服務(wù),、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)由于不能看到具體的實(shí)施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方

首先,、要知己知彼，選好軟件,。選擇ERP軟件必須遵循以下四個(gè)步驟：理解ERP原理,、分析企業(yè)需求、選擇軟件,、選擇硬件平臺,、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。前兩項(xiàng)是為了做到“知己”,，后兩項(xiàng)是為了做到“知彼”,，只有知己知彼，才能選好軟件,，做到百戰(zhàn)不殆,。如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解,，認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ),，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。拿我們生活中的常識來說,，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時(shí),，我們肯定會(huì)說他是個(gè)十足的傻瓜。但這類事情,，在選購ERP軟件時(shí)卻是司空見慣,，豈不可悲。在購買ERP軟件之前,，還需要分析企業(yè)自身特點(diǎn),，了解企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應(yīng)企業(yè)并幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,。企業(yè)選擇軟件,，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來區(qū)分,，而要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理特點(diǎn)的不同來選擇適用的軟件,。如表1所示：第二,，選擇好的管理咨詢公司。前面的詳細(xì)分析,，說明了選擇一家富有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司的重要性,。企業(yè)聘請管理咨詢公司，可負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃的設(shè)計(jì),，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行ERP理ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務(wù)可以自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn),，從而減輕管理的復(fù)雜度。

閉環(huán)MRP,。隨著人們認(rèn)識的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售的管理,，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,、車間作業(yè)計(jì)劃以及采購作業(yè)計(jì)劃理論。MRPII理論,。8O年代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,，形成了一個(gè)集采購,、庫存、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),。于是發(fā)展了MRPII理論,，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生,。到了9O年代,，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報(bào)告,。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作。衡量企業(yè)運(yùn)作效率,，目前管理者常用的四個(gè)判斷工具為：-基礎(chǔ)信息,，如資金信息：現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)比率等；-生產(chǎn)信息,，如成本信息：資源利用率和總體利潤等,；-能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點(diǎn),；-資源分配信息,，包括資源和人多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，降本增效。中國香港erp解決

多維明軟為包裝行業(yè)提供erp解決方案,。中國臺灣erp常用知識

企業(yè)通過實(shí)施ERP,，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度,，建規(guī)范,，建標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的TQC（交期,、質(zhì)量,、成本）的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平,，提升企業(yè)競爭力,，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化,。也就是說,，如果ERP的導(dǎo)入，沒有配套的把流程,、制度,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)就很大,。反之通過實(shí)施ERP，企業(yè)建立了合理的流程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、制度,，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的,，是不斷改善的過程），從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標(biāo),。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項(xiàng)目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財(cái)務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念中國臺灣erp常用知識

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是以智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)為一體的軟件設(shè)計(jì),、開發(fā)和銷售，計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動(dòng)化,、數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。企業(yè)，公司成立于2009-06-12,，地址在上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模,。公司主要產(chǎn)品有智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃等,，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員,、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源,，向全國生產(chǎn),、銷售智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃產(chǎn)品,，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ),、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競爭力的智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃產(chǎn)品,，確保了在智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃市場的優(yōu)勢。