ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力,、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái),、物,、客戶、信息,、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力,，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,，ERP首先是一個(gè)軟件,，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。簡單說來,，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流,，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點(diǎn)法,。在40年代,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法,。時(shí)段式MRP。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟擁有多個(gè)erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，提供數(shù)字化工廠解決方案,，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。哪里有erp歡迎選購

通過信息化建設(shè),企業(yè)可以深刻領(lǐng)會到企業(yè)信息化過程中人,、技術(shù),、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。人是企業(yè)關(guān)鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。沒有人才隊(duì)伍,任何事物都是流于形式,。ERP的實(shí)施為我國利用先進(jìn)的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會,同時(shí)對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實(shí)施顧問將是實(shí)施成功的重要保證,。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能,。[編輯]成功實(shí)施ERP的模式ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個(gè)基本條件，一個(gè)是合適的軟件,，另一個(gè)是有效的實(shí)施方法,。其中有效的實(shí)施方法大致上可歸納為十個(gè)方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍,；三是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督,；四是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作的深入程度,；六是詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃,；七是詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃；八是項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源,；九是“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”,，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評估,；十是項(xiàng)目從建模,、測試,、試運(yùn)行到正式投入運(yùn)行的轉(zhuǎn)換管理。河南erp價(jià)格多維明軟提供的erp解決方案,，可對接多家物流設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備資源統(tǒng)一管理和使用。

ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái),、物,、客,、產(chǎn)、供,、銷等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方面地發(fā)揮能量,，從而取得佳經(jīng)濟(jì)效益,。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu),，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)的結(jié)合在了一起,。這里充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部供應(yīng)商的制造資源一同包括了進(jìn)來,，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動(dòng)模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實(shí)施獲得成功,。但現(xiàn)實(shí)是“一把手”太忙,往往只是名義上的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項(xiàng)目將很難推進(jìn)。因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此一把手的參與是必需的,。團(tuán)隊(duì)對ERP實(shí)施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實(shí)施ERP的必要條件之一,。在一把手的控制下,各個(gè)部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項(xiàng)目管理體系,。ERP項(xiàng)目是一個(gè)具有系統(tǒng)復(fù)雜,、實(shí)施難度大、應(yīng)用周期長等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制,確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。主要內(nèi)容包括:制訂明確,、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價(jià)制等,要把實(shí)施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革。離散裝備制造企業(yè),，通過ERP系統(tǒng)執(zhí)行MRP,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。

企業(yè)通過實(shí)施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程,，建制度,，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn),，確保企業(yè)的TQC（交期,、質(zhì)量、成本）的控制與保證能力,，從而提高企業(yè)管理水平,，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化,。也就是說，如果ERP的導(dǎo)入,，沒有配套的把流程,、制度、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)建立起來,，ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)就很大。反之通過實(shí)施ERP,，企業(yè)建立了合理的流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、制度,，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程）,，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標(biāo)。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項(xiàng)目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財(cái)務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念多維明軟為您的erp系統(tǒng)建設(shè)提供智能化解決方案,。上海erp

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在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機(jī)臺的料件有上千個(gè)物料，有一些是非標(biāo)件,，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯(cuò)誤率很高。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯(cuò)誤等原因,，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控,。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率,。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來,。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu),，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展,，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)。除了MRPII已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理以及均衡報(bào)告等,。此外，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性,，從而使升級更加容易,。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有內(nèi)在的易用性,。哪里有erp歡迎選購

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