培訓需求分析是指針對員工工作過程中出現(xiàn)的問題進行研究,，發(fā)現(xiàn)目前有哪些工作能力欠缺,，通過分析，研究需要進行何種培訓提高與彌補目前工作能力欠缺的局面,。培訓需求分析一般需要由專業(yè)培訓師進行研究,，普通人員可能會因為分析偏差而開設(shè)不對口的培訓課程,，從而引起人力資源浪費,。培訓項目開發(fā)是指針對培訓需求研究出的問題,，建立新的培訓項目，包括培訓項目可行性研究及細節(jié)研究等,，重要的一方面是提出項目計劃,，尤其是執(zhí)行計劃于預(yù)期效果。培訓項目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓效果,，因此培訓項目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進行,。|企業(yè)培訓與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘助您提升企業(yè)形象,。一站式企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)技術(shù)指導

企業(yè)管理培訓咨詢的主要內(nèi)容企業(yè)管理培訓咨詢的內(nèi)容通常涉及多個方面，具體包括但不限于以下幾方面：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的**內(nèi)容之一,。通過培訓和咨詢,，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,。人力資源管理人力資源管理涉及員工的招聘,、培訓、績效考核,、薪酬管理等方面,。通過專業(yè)的培訓和咨詢，企業(yè)可以建立科學的人力資源管理體系,，提升員工的工作積極性和滿意度,。財務(wù)管理財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過培訓和咨詢,，企業(yè)可以優(yōu)化財務(wù)管理流程,，提高資金使用效率，降低財務(wù)風險,。珠海品牌企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)|企業(yè)培訓與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您搭建成長平臺,。

培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來,。培訓是解決問題的有效途徑,，培訓能夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為,，是調(diào)動員工積極性的有效方法,。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀,。

如何防范

一,、合法建立規(guī)章制度。公司必須建立健全相關(guān)培訓管理的規(guī)章制度,，做到內(nèi)容合法,、程序合法。

二,、合理設(shè)計培訓協(xié)議,。培訓協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓中應(yīng)承擔的責任和義務(wù)?！秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用,，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以與勞動者訂立培訓協(xié)議,，約定服務(wù)期,。如何合法、合理的設(shè)計培訓協(xié)議,，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險**直接***的方法,。

培訓制度是為了配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,。

培訓部門權(quán)責（1）制定、修改全企業(yè)培訓制度,；

（2）擬定,、呈報全公司年度、季度培訓計劃,；

（3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布,；

（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；

（5）檢查,、評估培訓的實施情況,；

（6）管理、控制培訓費用,；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

（8）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

（9）追蹤考查培訓效果,；

（10）研擬其他人才開發(fā)方案 |企業(yè)培訓與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘幫您解決人才難題。

網(wǎng)絡(luò)在線培訓：網(wǎng)絡(luò)培訓：信息**對社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響,，社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系,，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐,。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展,。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，必將通過其在教育領(lǐng)域所特有的功能來回應(yīng)信息化潮流,。按照培訓職責

***類：應(yīng)崗培訓,，目的是為了讓員工達到上崗的要求。

第二類：提高培訓,，提升崗位業(yè)績,。

第三類：發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓,中國有一千萬家企業(yè),，進行此類培訓的公司不足千分之一,。

第四類：人文培訓，講人文,，講音樂,，親子教育,，講服裝搭配,，不足萬分之一。第五類：拓展培訓,，這是一種戶外體驗式培訓,。體驗式培訓強調(diào)員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講,。在體驗式培訓中,，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控,，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心,。拓展培訓也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實的一種類型。 |企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘是您值得信賴的合作伙伴,。一站式企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)技術(shù)指導

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多媒體視聽法運用電視機,、錄像機,、幻燈機、投影儀,、收錄機,、電影放映機等視聽教學設(shè)備為主要培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用,，許多企業(yè)的外語培訓已采用電化教學手段,，并取得了較好的效果。除了外語培訓,，有條件的企業(yè)還運用攝像機自行攝制培訓錄像帶,，選擇一定的課題將企業(yè)實務(wù)操作規(guī)范程序、禮貌禮節(jié)行為規(guī)范等內(nèi)容自編成音像教材用于培訓中,。（4）網(wǎng)上課程學習法適合于有很好的自覺性,、自制力、理解力的人,，網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇,，價格也相對便宜。（5）案例研討法一種用集體討論方式進行培訓的方法,，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題,，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析,、辯論中,，受訓人員集思廣益，共享集體的經(jīng)驗與意見,，有助于他們將受訓的收益在未來實際業(yè)務(wù)工作中思考與應(yīng)用,，建立一個有系統(tǒng)的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關(guān)管理方面的新認識與新原則,。一站式企業(yè)培訓與咨詢服務(wù)技術(shù)指導

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