1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國,，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資,、福利,、員工檔案,、招聘、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找、保留,、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者,、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司,，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。卓聘人力，助力企業(yè)提升人力資源管理水平,。一站式人力資源服務(wù)外包商家

整合了多家**機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源,，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào),，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析,，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性,、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,，由**小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成,。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，洞悉行業(yè)競爭格局,、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,，具有重要的參考價(jià)值,！淮安品牌人力資源服務(wù)外包卓聘服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué),、合理,。

經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,，確保工作的順利,、安全實(shí)施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好。

人力資源外包的存在,，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性,、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的****終就是人才競爭,，因此,，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團(tuán)。就象日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代家庭生活中,，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機(jī)器所替代完成,，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣,，人事部門永遠(yuǎn)都有存在的意義,。卓聘外包，為企業(yè)提供定制化的人力資源解決方案,。

這些顧問會(huì)更可信,，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎,？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度,，外包工作的費(fèi)用自然不低。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤,。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用，并不亞于保留一個(gè)人力資源部,，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí),，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu),，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,。但是，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧,，還有其他的制約因素。江蘇卓聘,，以創(chuàng)新精神,，推動(dòng)人力資源服務(wù)升級(jí)?；窗财放迫肆Y源服務(wù)外包

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調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對(duì)于這個(gè)問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬福利,、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜,，這種業(yè)務(wù)較適合外包，而企業(yè)需求的高層人員,，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi),、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等,。一站式人力資源服務(wù)外包商家

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