制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項目的目的之后,，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn),，以檢驗培訓(xùn)項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓(xùn)目的,，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實現(xiàn)情況,。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)，實際上是一個權(quán)衡檢驗標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時間,、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程,。在制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的時候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進行評估時,，一般是在培訓(xùn)后三個月或一年內(nèi)進行,。間隔時間太短，學(xué)員可能還未完全熟練掌握,，難以反映出培訓(xùn)的切實效果,；而間隔時間太長,，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓(xùn)的真實影響,。在操作上我們采用績效考核,、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行,。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您打造精英團隊。無錫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

培訓(xùn)流程的方式：

確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問就相關(guān)培訓(xùn)問題達成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問深入企業(yè),，揭示企業(yè)存在的問題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論,，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案，設(shè)計培訓(xùn)課程,，期間培訓(xùn)顧問與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討,，設(shè)計培訓(xùn)課程實施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問本著咨詢與互動的教學(xué)方式、以及解決問題的目的進行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對培訓(xùn)效果進行評估,，評估包括知識,、技能、行為和績效四個部分,，同時在項目結(jié)束后,，培訓(xùn)顧問會不定期與學(xué)員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)售后服務(wù)|江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司,，企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力企業(yè)提升員工能力,。

培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓(xùn)是解決問題的有效途徑,，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為,。培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法,。培訓(xùn)是建立***組織文化的杠桿,，可以強化企業(yè)的共同價值觀。

如何防范

一,、合法建立規(guī)章制度,。公司必須建立健全相關(guān)培訓(xùn)管理的規(guī)章制度，做到內(nèi)容合法,、程序合法。

二,、合理設(shè)計培訓(xùn)協(xié)議,。培訓(xùn)協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓(xùn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。《勞動合同法》中明確規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓(xùn)費用,，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,，可以與勞動者訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期,。如何合法,、合理的設(shè)計培訓(xùn)協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險**直接***的方法,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn),，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，也可以以基層員工精神面貌,、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓(xùn),。授課老師、課程內(nèi)容,、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置,。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,，推動組織和個人的不斷進步,，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)對象：生產(chǎn)車間部,、新產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)檢部,、銷售部、人事部,、工程項目部,、財務(wù)部、客服部,、招商部,、高層管理部、董事會成員等等,、科研機構(gòu)|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘讓您的企業(yè)脫穎而出。

      決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中,，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹,，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表,；說明表達教材內(nèi)容的方法,；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃,、主要內(nèi)容及實施方式和方法,，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。|選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，享受專業(yè)體驗,。汕頭數(shù)據(jù)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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培訓(xùn)的分類：

按崗位人力資源培訓(xùn),、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn),、生產(chǎn)培訓(xùn),、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn),、銷售培訓(xùn),、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn),、財務(wù)管理體系培訓(xùn)等,。按培訓(xùn)方式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求,，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點方面的充分靈活性。 

1,、公司培訓(xùn),，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn),，如我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識,、藥事法規(guī)、微生物知識,、6S知識,，QC活動知識、安全知識等,；

2,、部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的,，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn),，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等,；

3,、崗位培訓(xùn)，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí),。

4,、自我學(xué)習(xí)，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉,。企業(yè)公開課：企業(yè)公開課是以公開授課形式為企業(yè)單位或個人提供工作技能提升的培訓(xùn)服務(wù),，適合參加公開課培訓(xùn)的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓(xùn),，或具有***從職經(jīng)驗的高級總裁培訓(xùn),。 無錫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！