2012年12月28日第十一屆全國人大**會第三十次會議通過了《勞動合同法（修正案）》,，這是《勞動合同法》自2007年7月頒布以來***次修改，修改的內(nèi)容聚焦在勞務(wù)派遣上,。其中,，勞動合同法主要就以下3點進行了修正和規(guī)定：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻提至200萬元,；落實勞務(wù)派遣勞動者同工同酬；勞務(wù)派遣不能成為用工主渠道,。那么,，后派遣時代，究竟該何去何從呢,？遨才現(xiàn)今主要從兩大方面幫您解決人才問題,。HRO人力資源外包（Human Resources Outsourcing）：是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,，由人力資源外包服務(wù)公司進行管理,，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化,。深受很多客戶的信任和支持,。青浦區(qū)本地人力資源服務(wù)外包

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1,、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動,。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致,。不同的公司,、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受,。3、生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費,，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候,。黃浦區(qū)品牌人力資源服務(wù)外包選擇卓聘，讓您的企業(yè)在人力資源管理上無憂無慮,。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁,。

“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,。“外包”**初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn),、銷售、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨**出來成為專業(yè)術(shù)語,。

國外HR人員與員工的比例通常是1比100,，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理,，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作,，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因,，HP大多還是自己在操作,，效率普遍低下。但我們應(yīng)該看到,，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的,，需要經(jīng)歷一個新興期、成長期、發(fā)展期,，***走向成熟,，人力資源的外包也是如此,。新經(jīng)濟時代的到來,，使得技術(shù)的發(fā)展日新月異、知識的更新瞬息萬變,，因而企業(yè)在提高效率,、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往面臨更大的壓力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)同并接納這一管理方式,，逐漸改變傳統(tǒng)的做法,，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做。江蘇卓聘,，以客戶需求為導(dǎo)向,，提供貼心服務(wù)。

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤,、人事檔案管理,、績效考評、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選,，員工的教育,、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃,，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā),、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇,，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù),。江蘇卓聘，用專業(yè)的服務(wù),，贏得客戶的信賴,。青浦區(qū)本地人力資源服務(wù)外包

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人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能,，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”,。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”,。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**,。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進行角色的再定位。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為,，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手,，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率、員工的貢獻和變化能力這四種產(chǎn)出,，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機制結(jié)構(gòu),、管理員工的貢獻程度,、管理轉(zhuǎn)型和變化。青浦區(qū)本地人力資源服務(wù)外包

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