人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1,、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動,。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致,。不同的公司、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。3,、生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候,。卓聘服務(wù),，讓企業(yè)的人力資源管理更加輕松、便捷,。江陰租賃人力資源服務(wù)外包

那么,，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下，人力成本不斷增加,，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源,，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強市場競爭力,。當然人力資源外包也是有風險的，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,，如果處理不當,，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題,。梁溪區(qū)哪些人力資源服務(wù)外包卓聘人力,，專業(yè)、高效,，為企業(yè)保駕護航,。

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼,，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢,，于是很多人力資源工作者開始擔心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述,，正因為企業(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見,。企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的,、事務(wù)性的工作,、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作,、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu),，讓他們完成一些前期的或者例行的工作,，而對其它一些涉及公司機密的或**職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理,，所以,，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能,。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，大部分人力資源經(jīng)理對于HR管理實行部分外包持肯定態(tài)度,。

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤,、人事檔案管理、績效考評,、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選,，員工的教育,、培訓(xùn),、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā),、留住人才等等，具有相當?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去,，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇,，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù),。卓聘外包,，為企業(yè)提供專業(yè)、高效的人力資源服務(wù),。

那么如何來實現(xiàn)人力資源的外包呢,？對于企業(yè)而言,，首先要與人才服務(wù)機構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務(wù)項目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標,，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù),。其次就是向外包機構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進行資料收集,，建立資料系統(tǒng),；第三，配合進行相關(guān)的項目調(diào)查等,。對于接受外包業(yè)務(wù)的機構(gòu)來說,，首先要通過人力資源電子化方案,，把客戶所有員工的資料、薪資,、考勤,、考核等整合在一個系統(tǒng)中,，并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務(wù)性的操作，確保企業(yè)用工的正確,，符合當?shù)胤ㄒ?guī),，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,，投入到更重要的策略性工作,。通過人事外包，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務(wù)和保障,，同時不用承擔很大的HR成本。江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加從容不迫,。江陰租賃人力資源服務(wù)外包

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易逝性：營銷戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意,，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商,，從而重新使用或出售,。生產(chǎn)與消費的“瞬間”同時發(fā)生,。新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國產(chǎn)生的時間短,，規(guī)模不大,，甚至名稱尚不規(guī)范,。但經(jīng)過十來年的發(fā)展,，已經(jīng)具有了發(fā)展速度迅猛、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)初露端倪,、社會和經(jīng)濟效益明顯、出現(xiàn)全國網(wǎng)點布局優(yōu)勢四大特點,。上世紀90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本,、歐美進入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大,、專業(yè)水平高,、市場化程度強的企業(yè)。從全國人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看,。

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