樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題,。培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此,，不斷提高崗位要求,，并輔以薪酬激勵,，使員工有學習的動力,，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性,，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍,，***又可以將培訓效果評估與績效考核結合到一起，提高人資部門的工作效率,。

樹立一個榜樣榜樣的力量是無窮的,，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在培訓中挑選積極性高,、學習態(tài)度認真,、培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的**,。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進行引導,，而且能體現出企業(yè)對員工和培訓的重視程度，從側面帶動員工對待培訓的積極性,。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘讓您的團隊更具凝聚力。湖北企業(yè)培訓與咨詢服務技術指導

培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來,。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為,。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為,，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿,，可以強化企業(yè)的共同價值觀,。

如何防范

一、合法建立規(guī)章制度,。公司必須建立健全相關培訓管理的規(guī)章制度,，做到內容合法、程序合法,。

二,、合理設計培訓協(xié)議。培訓協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓中應承擔的責任和義務,?！秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的,，可以與勞動者訂立培訓協(xié)議,，約定服務期。如何合法,、合理的設計培訓協(xié)議,，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險**直接***的方法,。 湖北企業(yè)培訓與咨詢服務技術指導|企業(yè)培訓與咨詢服務，江蘇卓聘為您打造高效團隊,。

培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞,、技能傳遞、標準傳遞,、信息傳遞,、信念傳遞、管理訓誡行為,。目前國內培訓以技能傳遞為主,，時間則側重上崗前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范,、標準化作業(yè),，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞,、技能熟練演練,、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程,，讓員工通過一定的教育訓練技術手段,，達到預期的水平提高目標，提升戰(zhàn)斗力,，個人能力,，工作能力的訓練都稱之為培訓！培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究,、開發(fā),、實施、管理等服務的支持工作,。培訓服務相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓機構、企業(yè)培訓部等順利運行,，準確執(zhí)行培訓任務,，是一項新生的工作領域。一般來說培訓服務可能包涵以下幾個方面,。

培訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓,，員工素質提高,，人力資本升值，公司業(yè)績改善,，獲得投資收益,，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,，企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓主體,、培訓客體、培訓媒介,；包括了培訓的計劃子系統(tǒng),、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng),、評估子系統(tǒng),；它還包括了需求分析過程、確立目標過程,、訂立標準過程,、培訓實施過程、信息反饋過程,、效果評價過程等,。|江蘇卓聘提供一站式企業(yè)培訓與咨詢服務，省心省力,。

培訓的分類：

按崗位人力資源培訓,、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓,、生產培訓,、物流培訓、股權激勵培訓,、企業(yè)文化培訓,、商務禮儀培訓、市場營銷培訓,、銷售培訓,、員工職業(yè)化培訓、責任體系培訓,、財務管理體系培訓等,。按培訓方式企業(yè)內訓： 是培訓公司根據企業(yè)培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程,，具有培訓時間,、培訓地點方面的充分靈活性。 

1,、公司培訓,，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓,，如我公司培訓中的GMP基礎知識,、藥事法規(guī),、微生物知識、6S知識,，QC活動知識,、安全知識等；

2,、部門培訓,，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓,，如我公司培訓中的崗位職責,、崗位操作法等；

3,、崗位培訓,，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。

4,、自我學習,，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學習和操作技能的鍛煉。企業(yè)公開課：企業(yè)公開課是以公開授課形式為企業(yè)單位或個人提供工作技能提升的培訓服務,，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層,，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有***從職經驗的高級總裁培訓,。 祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。天津企業(yè)培訓與咨詢服務常見問題

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流程：

測評

1,、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發(fā)展階段,，找出現有的管理問題,，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力,；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力,，應該如何提升,。

2、管理人員測評,。對各級管理者的管理知識,、管理技能、管理風格進行測評,，形成個人特質報告,，包括其個人的優(yōu)勢,、特長、缺點及不足,，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足,，產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力，變被動培訓為主動培訓,。規(guī)劃根據培訓需求,，針對性的設計培訓課程，配置師資,，制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立,，內外培訓師隊伍建立與整合,。培訓培訓過程中效果把控體系建立。輔導/跟蹤形成各種有效的培訓轉化方案,，培訓的輔導/跟蹤體系建立,。管理將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系,。 湖北企業(yè)培訓與咨詢服務技術指導

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