培訓(xùn)的原則：

公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則,、主動(dòng)性原則,、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的,、***的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化,、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí),。

（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),，發(fā)揮員工的積極、主動(dòng)性,。

（四） 多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次,、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。

（五） 效益性員工培訓(xùn)是人,、財(cái)、物投入的過(guò)程,，是價(jià)值增值的過(guò)程,，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效,。 |江蘇卓聘以專(zhuān)業(yè)的眼光,，看待企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。徐匯區(qū)租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

      決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度培訓(xùn)計(jì)劃中,，要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大,，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過(guò)狹,，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明；列出有關(guān)教材的圖表,；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法,；依照下列順序編寫(xiě)教材：教材題目、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃,、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法,，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。上海一站式企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|江蘇卓聘以創(chuàng)新的理念,，開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。

養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括：

1,、不要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期，但限試用期是一個(gè)特殊階段,，企業(yè)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后,，如員工離職，可能會(huì)引起不必要的麻煩,；

2,、不要一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用,，若員工離職,，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大,，員工沒(méi)有償還能力,，可能導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失,；

3,、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)費(fèi)用需員工本人再次簽字確認(rèn)。這樣表示員工對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有任何爭(zhēng)議,，即使日后引起勞動(dòng)爭(zhēng)議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。

 對(duì)于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我,、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督跟蹤機(jī)制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍,使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。

企業(yè)培訓(xùn)的重要性1.提升員工能力：通過(guò)培訓(xùn),，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能,，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而更好地完成工作任務(wù),。2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。3.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)活動(dòng)有助于加強(qiáng)員工之間的溝通與合作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而形成積極向上的企業(yè)文化,。

企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施方法1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容,、時(shí)間和方式等。2.選擇培訓(xùn)方式：企業(yè)可以采用內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn),、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部資源,，外部培訓(xùn)可以引入外部**和經(jīng)驗(yàn),，在線培訓(xùn)則具有靈活性和便捷性。3.評(píng)估培訓(xùn)效果：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，了解員工的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況,，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想,。

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合,，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時(shí)于咨詢來(lái)講,，也節(jié)約了成本,。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問(wèn)的指導(dǎo)下,、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來(lái)解決企業(yè)本身問(wèn)題的一種新的咨詢方式。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問(wèn)就相關(guān)培訓(xùn)問(wèn)題達(dá)成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問(wèn)深入企業(yè),，揭示企業(yè)存在的問(wèn)題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論,，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,，期間培訓(xùn)顧問(wèn)與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討,，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程實(shí)施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)本著咨詢與互動(dòng)的教學(xué)方式、以及解決問(wèn)題的目的進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，評(píng)估包括知識(shí),、技能、行為和績(jī)效四個(gè)部分,，同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后,，培訓(xùn)顧問(wèn)會(huì)不定期與學(xué)員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,。|江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓。徐匯區(qū)租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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培訓(xùn)制度是為了配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,。

培訓(xùn)部門(mén)權(quán)責(zé)（1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度,；

（2）擬定、呈報(bào)全公司年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃,；

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

（4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施,；

（5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；

（6）管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

（9）追蹤考查培訓(xùn)效果,；

（10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案 徐匯區(qū)租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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