從服務(wù)行業(yè)角度來(lái)看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1,、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺實(shí)物商品那樣來(lái)看到,、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng),，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候,，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加得心應(yīng)手,。新吳區(qū)品牌人力資源服務(wù)外包

這些顧問會(huì)更可信，更可靠嗎,？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣,，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度,，外包工作的費(fèi)用自然不低,。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤(rùn),。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用,，并不亞于保留一個(gè)人力資源部，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu),，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。但是,，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素,。鹽城品牌人力資源服務(wù)外包選江蘇卓聘，享受高效,、專業(yè)的人力資源管理新體驗(yàn),。

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮,。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格,。其次,，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密,、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計(jì),、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性,。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商,。

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加,。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下,，發(fā)展速度很快,，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長(zhǎng),。從發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)對(duì)派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來(lái)看,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運(yùn)動(dòng)的跳躍式的和不可預(yù)測(cè)的發(fā)展特點(diǎn)。

先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè),，進(jìn)行了大膽的探索,，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力,，但***批吃螃蟹的人,，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，形成了自己的服務(wù)規(guī)范,，建立了服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績(jī)優(yōu)客戶,，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的“***桶金”,。很多企業(yè)都把經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,，正積極通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)**,、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè),，來(lái)構(gòu)建一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái),，把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)以市場(chǎng)需求和客戶需要為導(dǎo)向,，構(gòu)建集外企服務(wù),、人才招聘、人才派遣,、人才咨詢,、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，注重可持續(xù)發(fā)展,。 承接了很多都是中小企業(yè)的項(xiàng)目,。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此,，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對(duì)于人力資源管理來(lái)講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動(dòng)關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來(lái)全部完成的,。再如國(guó)家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。江蘇卓聘,，用專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)騰飛,。虹口區(qū)人力資源服務(wù)外包常見問題

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1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國(guó),，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資,、福利,、員工檔案、招聘,、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),。英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找,、保留,、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴的人力,。市場(chǎng)上盛行的獵頭公司,，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。新吳區(qū)品牌人力資源服務(wù)外包

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