體系企業(yè)培訓評估是對企業(yè)培訓工作的績效衡量過程,，建立培訓評估體系主要有三個目的：

一、決策 利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如,，繼續(xù)擴大或縮小一個項目的規(guī)模,，或是重新安排一名培訓師）。

二,、改進 為培訓人員或培訓參與者提供培訓結果,，從而使培訓項目對參與者產生積極的影響,，或是改進他們需要遵守的程序（例如，闡明改進客戶服務技巧的必要性）,。

三,、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來,。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘讓您的團隊更具凝聚力。山西哪些企業(yè)培訓與咨詢服務

對培訓內容反復練習學習是一個長期的過程,，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長,。企業(yè)培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結束培訓課程后,，應該以不同的形式對所學內容進行磨練,，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期,、分階段的進行,，使員工對知識不斷鞏固，**終讓員工養(yǎng)成一種習慣,。

保持部門間的溝通很多企業(yè)認為培訓效果的評估是人資部門的事情,，實際上并非如此，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環(huán),，正是很多企業(yè)忽略了受訓部門在培訓效果評估的作用,，才使得培訓效果評估無法落實。在培訓結束后,，受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工培訓效果監(jiān)督的工作,，并將之反饋給人資部門；人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通,，隨時了解其想法。 北京企業(yè)培訓與咨詢服務常見問題|江蘇卓聘以專業(yè)的態(tài)度,，提供企業(yè)培訓與咨詢服務,。

市場營銷管理市場營銷管理涉及市場調研、產品推廣,、品牌建設等方面,。通過培訓和咨詢，企業(yè)可以制定有效的市場營銷策略,，提升市場競爭力,。運營管理運營管理涉及生產計劃、質量控制,、供應鏈管理等方面,。通過培訓和咨詢,，企業(yè)可以優(yōu)化運營流程，提高生產效率和產品質量,。企業(yè)管理培訓咨詢的實施過程企業(yè)管理培訓咨詢的實施過程通常包括以下幾個步驟：需求分析在實施企業(yè)管理培訓咨詢之前,，首先需要對企業(yè)的具體需求進行詳細分析。通過與企業(yè)管理層的溝通,、調查問卷,、數(shù)據分析等方式，了解企業(yè)在管理方面存在的問題和需要提升的方面,。

企業(yè)培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額,。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低,。從投資與收益的角度進行考慮,，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化,、培訓方式是否恰當,、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收,、是否有效地運用于工作活動等,。因此，培訓對企業(yè)的影響是一個長期的,、間接的過程,，如何能夠實現(xiàn)培訓的高效益應該是企業(yè)培訓管理的重要內容。|企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘為您排憂解難,。

      決定培訓課程—課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工,，經過對某些主題的研究討論后,，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中,，要對各類培訓活動的課程進行安排,，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目,、培訓時間,、培訓地點、培訓方法等,。注意培訓課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能,，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限,。培訓課程決定后，需選編各課程教材,，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明,；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法,；依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法,，討論題及復習的方法和使用的資料,。|江蘇卓聘用專業(yè)的服務，贏得企業(yè)培訓與咨詢服務市場,。北京企業(yè)培訓與咨詢服務常見問題

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培訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。企業(yè)投入人力,、物力對員工進行培訓，員工素質提高,，人力資本升值,，公司業(yè)績改善，獲得投資收益,，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,，企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓主體,、培訓客體,、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統(tǒng),、組織子系統(tǒng),、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng),；它還包括了需求分析過程,、確立目標過程、訂立標準過程,、培訓實施過程、信息反饋過程,、效果評價過程等,。山西哪些企業(yè)培訓與咨詢服務

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