培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。企業(yè)投入人力,、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高,，人力資本升值,，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng),。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體,、培訓(xùn)媒介,；包括了培訓(xùn)的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng),、實施子系統(tǒng),、評估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過程,、確立目標(biāo)過程,、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程、培訓(xùn)實施過程,、信息反饋過程,、效果評價過程等。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您排憂解難。安徽租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究,、開發(fā),、實施、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運行,，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù),，是一項新生的工作領(lǐng)域。

行業(yè)介紹：

培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞,、技能傳遞,、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞,、信念傳遞,、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時間則側(cè)重上崗前,。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定,、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測,、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo),，提升戰(zhàn)斗力,，個人能力，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn),！ 鎮(zhèn)江企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘讓您的企業(yè)脫穎而出。

流程：

測評

1,、組織診斷,。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題,，為了解決現(xiàn)有的管理問題,，各級管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升,。

2,、管理人員測評。對各級管理者的管理知識,、管理技能,、管理風(fēng)格進(jìn)行測評，形成個人特質(zhì)報告,，包括其個人的優(yōu)勢,、特長、缺點及不足,，通過各種測評方法讓管理者個人充分認(rèn)識到自己的短板及不足,，產(chǎn)生主動參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn),。規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求,，針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，配置師資,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊伍建立與整合,。培訓(xùn)培訓(xùn)過程中效果把控體系建立,。輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立。管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去,，建立管理應(yīng)用評估體系,。

就是按照企業(yè)需求，圍繞培訓(xùn)目的（主題）,，緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況,，為企業(yè)度身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，通過組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源,，為企業(yè)提供更具有針對性,、實效性的管理培訓(xùn)服務(wù)，解決具體問題,，滿足企業(yè)需要,。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計,，解決企業(yè)實際問題，并推動企業(yè)展開一系列行動,，解決企業(yè)具體問題,，提升企業(yè)績效。主題式培訓(xùn)通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究,，中科研顧問以專業(yè)的角度,，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實施，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾,、規(guī)避風(fēng)險、提升績效,、解決問題,。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘助您提升企業(yè)形象,。

培訓(xùn)制度是為了配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力,。

培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)（1）制定,、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；

（2）擬定,、呈報全公司年度,、季度培訓(xùn)計劃；

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

（4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施,；

（5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況,；

（6）管理,、控制培訓(xùn)費用；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

（8）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

（9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

（10）研擬其他人才開發(fā)方案 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您定制專屬方案,。廣州企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)公司

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制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項目的目的之后,，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗培訓(xùn)項目的目的是否得以實現(xiàn),。對于一個特定的培訓(xùn)目的,，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn),，實際上是一個權(quán)衡檢驗標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時間,、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的時候可以參照科克帕特里克模型,。企業(yè)在進(jìn)行評估時,，一般是在培訓(xùn)后三個月或一年內(nèi)進(jìn)行。間隔時間太短,，學(xué)員可能還未完全熟練掌握,，難以反映出培訓(xùn)的切實效果；而間隔時間太長,，則會因多個因素的影響增強(qiáng),，難以測評培訓(xùn)的真實影響。在操作上我們采用績效考核,、調(diào)查問卷,、民主測評等方式進(jìn)行。安徽租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！