企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍,、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時,，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位,。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。卓聘人力,，助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略布局,。浦東新區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力,、促進(jìn)社會分工細(xì)化）,，也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇,。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時,，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu),。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本**小化。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的,，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù),。金湖租賃人力資源服務(wù)外包江蘇卓聘，專業(yè)團(tuán)隊,，為您打造高效人力資源管理體系,。

這些顧問會更可信，更可靠嗎,？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣,，完全實現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時候,，也是HR工作者失業(yè)的時候了。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度,，外包工作的費用自然不低,。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本，追求利潤,。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費用,，并不亞于保留一個人力資源部，那么企業(yè)還會選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時,，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變,。但是,，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧,，還有其他的制約因素,。

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮,。首先，要考慮服務(wù)的價格,。其次,，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密,、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時,，必須確信其可靠性。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商,。江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加得心應(yīng)手,。

經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實施。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目簽訂書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實施過程中對工作的進(jìn)展作定時檢查,，確保工作的順利、安全實施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好,。卓聘外包，為企業(yè)解決人力資源管理難題,。閔行區(qū)人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

卓聘服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理更加輕松,、便捷,。浦東新區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

但是,，把一些職能,，諸如薪酬管理,、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的,。因為這些屬于商業(yè)機密,，一旦泄露給競爭對手,，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響,。再比如：企業(yè)為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣,、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交由本公司的人力資源管理部門實施,。根據(jù)統(tǒng)計,，較常見的HR外包細(xì)分項目有：

(1)代辦員工的錄用、調(diào)檔,、退工手續(xù),、社保開戶變更手續(xù),、年檢手續(xù),、外來人員綜合保險；

(2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才,；

(3)代辦人才引進(jìn),、居住證,、就業(yè)證手續(xù),；

(4)代理戶口**及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；

(5)提供各類商業(yè)保險,、福利及培訓(xùn)方案,，規(guī)章制度設(shè)計,、薪酬設(shè)計等,；

(6)提供人事政策,、法規(guī)咨詢,、調(diào)解勞動爭議等：

(7)調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資,、擬定崗位描述；

(8)人力資源規(guī)劃 浦東新區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！