人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務商,，一般應從以下幾個方面來考慮。首先,，要考慮服務的價格,。其次,，注重服務商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密,、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性,。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務商,。卓聘服務，讓企業(yè)的人力資源管理更加輕松,、便捷,。數(shù)據(jù)人力資源服務外包公司

整合了多家**機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源,，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當、真正有價值的情報,，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境,，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析,，其結(jié)論和觀點力求達到前瞻性,、實用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,，由**小組歷時一年時間精心制作而成,。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及****準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,，洞悉行業(yè)競爭格局,、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,，具有重要的參考價值,！數(shù)據(jù)人力資源服務外包公司江蘇卓聘，讓企業(yè)在人力資源管理上更加省心,、省力,。

但是，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠,，“人力資源外包”服務是否可虧,，還有其他的制約因素。

(1)沒有統(tǒng)一的服務收費標準,，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格,，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費,，是否會增加企業(yè)勞動力成本,，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮**多的問題,；

(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率,，日而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡化程度,，也會是制約“人事外包”服務發(fā)展的一個因素,；

(3)一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前企業(yè)所避諱的問題,。要想“人力資源外包”能真正扎根本土,，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于***提高；

(4)不少企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范,、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見,。只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認識到“人”的重要性,，才能夠認識到“人力資源外包”服務的必要性和有效性,；

(5)我國尚無相應的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其它外包行業(yè)的運作,，所以,，這種風險是顯而易見的。服務商的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化程度讓人不免擔心,，雖然人才機構(gòu)發(fā)展突飛猛進,，但是也帶來了負面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,、專業(yè)化程度不高等等,，加上一些非法經(jīng)營的中介機構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營，使服務商的誠信度大打折扣,。

因此,，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢,，于是很多人力資源工作者開始擔心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述,，正因為企業(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復的,、繁瑣的,、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作,、高層次人才招聘的物色工作,、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作,，而對其它一些涉及公司機密的或**職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理,，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，大部分人力資源經(jīng)理對于HR管理實行部分外包持肯定態(tài)度,。江蘇卓聘，讓企業(yè)在人力資源管理上更加從容不迫,。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務——人事,，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包,、人事事務外包,、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼,。江蘇卓聘，專業(yè)團隊,，為您打造高效人力資源管理體系,。金湖人力資源服務外包售后服務

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經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施,。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利,、安全實施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應積極參與配合，為外包服務商盡可能提供幫助,，雙方應建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好。數(shù)據(jù)人力資源服務外包公司

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