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南京人力資源服務(wù)外包常見問題

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-30

正因?yàn)槿肆Y源外包可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),專注于自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目和事務(wù)上,,進(jìn)一步贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,因而,大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的,。華潤(rùn)物流的胡經(jīng)理說,,他們?nèi)耸虏块T本來只有一個(gè)人負(fù)責(zé),人少事卻很多,。但“人力資源外包”后,,只需給人才服務(wù)中心交費(fèi)。那個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍,。而且可以減少人事上的糾紛,。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為?!叭肆Y源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便,。他說,他們公司有百把號(hào)人,。公司的事比較多,,沒專門的人來管理這件事。他覺得人事外包后降低了企業(yè)人力成本,,提高了企業(yè)的工作效率,。選擇卓聘,讓您的企業(yè)在人力資源管理上無憂無慮,。南京人力資源服務(wù)外包常見問題

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人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),,具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn):1、無形性:人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),,我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2,、異質(zhì)性:人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),,那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù),而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性:人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),,人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,,即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候,或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候,。南京人力資源服務(wù)外包常見問題江蘇卓聘,,用專業(yè)的服務(wù),助力企業(yè)飛躍發(fā)展,。

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人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢?“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,,其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,,還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,,分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包,、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。

2012年12月28日第十一屆全國(guó)人大**會(huì)第三十次會(huì)議通過了《勞動(dòng)合同法(修正案)》,,這是《勞動(dòng)合同法》自2007年7月頒布以來***次修改,,修改的內(nèi)容聚焦在勞務(wù)派遣上。其中,,勞動(dòng)合同法主要就以下3點(diǎn)進(jìn)行了修正和規(guī)定:勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門檻提至200萬元,;落實(shí)勞務(wù)派遣勞動(dòng)者同工同酬;勞務(wù)派遣不能成為用工主渠道,。那么,,后派遣時(shí)代,究竟該何去何從呢,?遨才現(xiàn)今主要從兩大方面幫您解決人才問題,。HRO人力資源外包(Human Resources Outsourcing):是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品,是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,,由人力資源外包服務(wù)公司進(jìn)行管理,,以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率比較大化,。江蘇卓聘,,以創(chuàng)新精神,推動(dòng)人力資源服務(wù)升級(jí),。

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易逝性:營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存,、轉(zhuǎn)售或退回,“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺的不滿意,,然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商,,從而重新使用或出售。生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生,。新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國(guó)產(chǎn)生的時(shí)間短,,規(guī)模不大,甚至名稱尚不規(guī)范,。但經(jīng)過十來年的發(fā)展,,已經(jīng)具有了發(fā)展速度迅猛、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪,、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯,、出現(xiàn)全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)四大特點(diǎn)。上世紀(jì)90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本,、歐美進(jìn)入中國(guó),,現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高,、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè),。從全國(guó)人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看。


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那么如何來實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢,?對(duì)于企業(yè)而言,,首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議,用以明確目標(biāo),,規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù),。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料,配合其進(jìn)行資料收集,,建立資料系統(tǒng),;第三,配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來說,,首先要通過人力資源電子化方案,把客戶所有員工的資料,、薪資,、考勤、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中,并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶完成事務(wù)性的操作,,確保企業(yè)用工的正確,,符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),保障公司及員工利益,,使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,,投入到更重要的策略性工作。通過人事外包,,企業(yè)得到專業(yè)人員的服務(wù)和保障,,同時(shí)不用承擔(dān)很大的HR成本。南京人力資源服務(wù)外包常見問題

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