調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同,，其中工資發(fā)放,、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個(gè)問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬福利,、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘,。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜，這種業(yè)務(wù)較適合外包,，而企業(yè)需求的高層人員,，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司，把這些職能有層次地包出去做,，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利,，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等,。卓聘外包，為企業(yè)提供高效,、便捷的人力資源服務(wù),。淮陰區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期,，1980年***出臺(tái)了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強(qiáng)制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù)，雖然這項(xiàng)被稱為“向外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強(qiáng)制性政策催生出來的,，并且當(dāng)時(shí)它離實(shí)際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠(yuǎn)，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。

從80年代初期到80年代末,，大約十年期間，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期。1979年11月,，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司。此期,，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。現(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位,。 北京人力資源服務(wù)外包好處江蘇卓聘,，助力企業(yè)輕松應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn)。

90年代起到90年代末,，又一個(gè)十年,，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段,，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展,；另伴隨著**開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn),，人才也開始小范圍流動(dòng),，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗,；此外,，由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn)，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念,，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系,，此過程造就了一批人力資源管理實(shí)踐**，這些人利用自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛成立了人力資源管理顧問公司,，開始推動(dòng)中國人力資源管理職能外包市場,。

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識,，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”,。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位,。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為,，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出,，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個(gè)基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu),、管理員工的貢獻(xiàn)程度,、管理轉(zhuǎn)型和變化。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達(dá),。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁,。

“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,。“外包”**初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn),、銷售、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)**出來成為專業(yè)術(shù)語,。 卓聘人力,，助力企業(yè)提升人力資源管理水平。河北哪些人力資源服務(wù)外包

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1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國,，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利,、員工檔案、招聘,、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找,、保留,、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者、合作伙伴的人力,。市場上盛行的獵頭公司,，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司?；搓巺^(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！