培訓(xùn)流程的方式：

確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問(wèn)就相關(guān)培訓(xùn)問(wèn)題達(dá)成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問(wèn)深入企業(yè)，揭示企業(yè)存在的問(wèn)題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論,，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,，期間培訓(xùn)顧問(wèn)與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討,，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程實(shí)施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)本著咨詢與互動(dòng)的教學(xué)方式、以及解決問(wèn)題的目的進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，評(píng)估包括知識(shí),、技能、行為和績(jī)效四個(gè)部分,，同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后,，培訓(xùn)顧問(wèn)會(huì)不定期與學(xué)員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,。 |江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓。南京本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后,，下一個(gè)步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn),，以檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)特定的培訓(xùn)目的,，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況,。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一個(gè)權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時(shí)間,、資金和可行性等方面是否客觀實(shí)際的過(guò)程,。在制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí),，一般是在培訓(xùn)后三個(gè)月或一年內(nèi)進(jìn)行,。間隔時(shí)間太短，學(xué)員可能還未完全熟練掌握,，難以反映出培訓(xùn)的切實(shí)效果；而間隔時(shí)間太長(zhǎng),，則會(huì)因多個(gè)因素的影響增強(qiáng),，難以測(cè)評(píng)培訓(xùn)的真實(shí)影響。在操作上我們采用績(jī)效考核,、調(diào)查問(wèn)卷,、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。泰州企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題|江蘇卓聘提供一站式企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，省心省力,。

培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力,、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，員工素質(zhì)提高，人力資本升值,，公司業(yè)績(jī)改善,，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動(dòng)的特點(diǎn)在于它的系統(tǒng)性,，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng),。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體,、培訓(xùn)媒介,；包括了培訓(xùn)的計(jì)劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng),、實(shí)施子系統(tǒng),、評(píng)估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過(guò)程,、確立目標(biāo)過(guò)程,、訂立標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程,、信息反饋過(guò)程,、效果評(píng)價(jià)過(guò)程等。

企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的主要內(nèi)容企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的內(nèi)容通常涉及多個(gè)方面,，具體包括但不限于以下幾方面：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的**內(nèi)容之一,。通過(guò)培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。人力資源管理人力資源管理涉及員工的招聘、培訓(xùn),、績(jī)效考核,、薪酬管理等方面,。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以建立科學(xué)的人力資源管理體系,，提升員工的工作積極性和滿意度,。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)培訓(xùn)和咨詢,，企業(yè)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞,、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞,、信息傳遞,、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為,。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時(shí)間則側(cè)重上崗前。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞,、技能熟練演練,、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力,，個(gè)人能力,，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)！培訓(xùn)服務(wù)是指針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)所提供的包含需求研究,、開(kāi)發(fā),、實(shí)施、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運(yùn)行,，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù),，是一項(xiàng)新生的工作領(lǐng)域,。一般來(lái)說(shuō)培訓(xùn)服務(wù)可能包涵以下幾個(gè)方面。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘讓您的企業(yè)脫穎而出,。泰州企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題

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      決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后,，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度培訓(xùn)計(jì)劃中，要對(duì)各類培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目,，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大,，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象,；但范圍也不宜過(guò)狹，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明,；列出有關(guān)教材的圖表；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法,；依照下列順序編寫(xiě)教材：教材題目,、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法,，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。南京本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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