生產(chǎn)控制管理制造計劃圖是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一,、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想,。包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報告和倉庫管理,。松江區(qū)哪里有ERP系統(tǒng)廠家價格

甚至通過專門的軟件設(shè)計，讓系統(tǒng)自動通報問題,。公司的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng),，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整,，減少隨意性,，加強規(guī)范性。管理信息越來越精細(xì)和集成,。例如在傳統(tǒng)信息流體系下,，要想得到實時的銷售信息幾乎是不可能的，只有每天或每一規(guī)定的時段由銷售統(tǒng)計人員將一定時間的銷售信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的銷售信息,。而在企業(yè)ERP系統(tǒng)下,，物流和信息流是同時進(jìn)行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的銷售信息,。靜安區(qū)定制ERP系統(tǒng)現(xiàn)貨以往關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。

3.信息來源的變化在原有的管理系統(tǒng)中,，物流,、資金流、信息流是相互分離的,，信息來源于對物流,、資金流的綜合處理,，如月底綜合處理全部的驗收、領(lǐng)料,、銷售,。在日常的運轉(zhuǎn)中信息流是與其他流動相分離的，他們之間的關(guān)系只有月度結(jié)算后才明朗,，而企業(yè)ERP系統(tǒng)則把三者和而為一,，每一種流動都連帶其他流動，而且同時分不同的渠道各自集中,，信息的來源已不是業(yè)務(wù)部門出物流信息,，財務(wù)部門出資金流和信息流，而是,，三流同時,、即時流動。信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸,，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務(wù)處理同時生成信息流,，并定期或隨時傳遞到整個系統(tǒng)。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫,。它是一個以管理會計為**可以提供跨地區(qū),、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理系統(tǒng),，具有集成性,、先進(jìn)性、統(tǒng)一性,、完整性,、開放性的特點。換言之,， erp 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付，***得到客戶付款,。把所有資源整合在一起,，對采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、分銷,、運輸,、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到比較好資源組合,，取得比較好效益,。這些信息反映的是生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)，反過來再對ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響,。

采用了計算機***的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S,、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面,。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來,。具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系,、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：1.企業(yè)資源與ERP廠房,、生產(chǎn)線、加工設(shè)備,、檢測設(shè)備,、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源,，人力,、管理、信譽,、融資能力,、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源,。企業(yè)運行發(fā)展中,，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動,、完成客戶訂單,、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ),，反映企業(yè)在競爭發(fā)展中的地位,。包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。靜安區(qū)定制ERP系統(tǒng)現(xiàn)貨

“三分軟件,，七分管理,，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”就是強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。松江區(qū)哪里有ERP系統(tǒng)廠家價格

需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資,。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策,。ERP**重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3],。衡量ERP項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當(dāng)局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量,。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長比較好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負(fù)責(zé)這項工作。松江區(qū)哪里有ERP系統(tǒng)廠家價格

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