健全服務(wù)第二,,健全制造業(yè)“物流、商流,、信息流、資金流”服務(wù)體系,。加快推進(jìn)物流樞紐城市和物流樞紐體系建設(shè),,實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)省際互通、市縣互達(dá)、城鄉(xiāng)兼顧,,積極推動(dòng)跨地區(qū)以及跨境的物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,,形成內(nèi)外結(jié)合、無縫銜接的物流服務(wù)體系,,比較大限度為制造業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造時(shí)間與空間價(jià)值,。 [2] 培育企業(yè)第五,加快培育一批全球和區(qū)域供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè),。推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)以**技術(shù),、創(chuàng)新能力、自主**品牌,、標(biāo)準(zhǔn)制定,、營銷網(wǎng)絡(luò)為依托,增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源的整合能力,,加快成為全球供應(yīng)鏈的“鏈主”企業(yè),。第六,加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培育,。靜安區(qū)品牌供應(yīng)鏈價(jià)位
現(xiàn)代階段不同于過去企業(yè)自發(fā)的,、分散的“走出去”,產(chǎn)能合作需要加強(qiáng)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)的合作規(guī)劃研制,。既要有全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野和價(jià)值鏈的思維,,更要運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理和技術(shù),從產(chǎn)業(yè),、區(qū)域,、市場與平臺(tái)等維度布局國際產(chǎn)能合作,形成集約式,、包容式與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式,。 [3] 2022年10月,工業(yè)和信息化部正式確定杭州,、武漢,、成都等12個(gè)城市為首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點(diǎn),通過機(jī)制創(chuàng)新,、政策支持等多種手段推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系迭代升級(jí),。虹口區(qū)業(yè)務(wù)前景供應(yīng)鏈常用知識(shí)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?!泵绹氖返傥乃梗⊿tevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,,它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),。
人才引進(jìn)第六,,加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培育。充分利用現(xiàn)有人才引進(jìn)計(jì)劃,,引進(jìn),、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應(yīng)鏈管理人才。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導(dǎo),,鼓勵(lì)企業(yè)與高校,、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合培養(yǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,。分類編輯 播報(bào)根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),,可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型。范圍不同供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈,。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門,、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門,、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò),。 外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商,、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及**終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系:二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈??梢哉f,,內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對(duì)于制造廠商,,其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商,。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大,涉及企業(yè)眾多,,企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難,。供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。
供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中(為便于論述,假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物),如果我們把兔子全部殺掉,,那么草就會(huì)瘋長起來,,狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,連**厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,??梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,,破壞食物鏈中的任何一種生物,,勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,,在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,,而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,,但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,那么我們可以得出這樣的結(jié)論:企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?,通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過程。閔行區(qū)多久供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)豐富
第五,,加快培育一批全球和區(qū)域供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè),。靜安區(qū)品牌供應(yīng)鏈價(jià)位
容量需求不同根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的,、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,,包括供應(yīng)商、制造商,、運(yùn)輸商,、分銷商、零售商等),,但用戶需求處于不斷變化的過程中,,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),,而當(dāng)市場變化加劇,,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加,、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),,企業(yè)不是在比較好狀態(tài)下運(yùn)作,,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購/低采購成本,、生產(chǎn)/規(guī)模效益,、分銷/低運(yùn)輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡,。靜安區(qū)品牌供應(yīng)鏈價(jià)位
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