微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者,，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則,，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議,。如聯(lián)想,、中興、寶潔,、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**,，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu),。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者,。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局,，專業(yè)精深值得借鑒,。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。虹口區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢介紹

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。閔行區(qū)信息企業(yè)管理咨詢便捷幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因,，制定切實可行的改善方案,；

需求不足中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術(shù),、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力,，因此今后應(yīng)該正是十分需要咨詢服務(wù)的時候。然而,，據(jù)了解美國60%,、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務(wù)，而我國這個數(shù)字還不到10%,?？梢娮稍兩形闯蔀閲鴥?nèi)企業(yè)決策者必要的程序，習慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策,。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因,，主要在以下幾個方面：***,，我國企業(yè)界發(fā)展實際狀況，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求,。第二,，企業(yè)***存在對利用咨詢的片面認識上。

文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標1,、統(tǒng)一思想,，凝心聚力，打造***團隊2,、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3,、有效提升公司績效和運營效率4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5,、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐,。

4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5,、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6,、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8,、銷售團隊績效考核與激勵機制9,、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11,、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14,、營銷計劃制定的流程與方法財務(wù)1,、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2、財務(wù)報表分析3,、薪金流量表的編制和分析4,、并購策略與財務(wù)控制5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6,、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的,。虹口區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢介紹

咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。虹口區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢介紹

管理咨詢從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標準化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17,、集團管控咨詢18,、并購重組咨詢19、信息化咨詢20,、財務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)虹口區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢介紹

上海語澗企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來語澗供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！