流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力,，所以實際上對顧問提出了更高的要求,，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊,，從而能推動從流程體系架構,、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。典型的就是早期的“點子公司”,、“策劃公司”。金山區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢價目表

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產出,，產出＞投入,，就“值”；產出＜投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。普陀區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢單價咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、教育、求職等一切需要咨詢的服務,。

科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的,。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質,，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。

6,、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值7,、建立學習型組織,，實現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關鍵行為準則,，***規(guī)范員工行為9,、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11,、實現(xiàn)知識管理12,、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命,、**價值,、理念的高度認知,、認可、認同,、認行13,、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為上15,、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16,、形成強有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力。管理流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發(fā)展的一個新階段,。我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域,。

管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研,、方案設計,、推行實施。中國的“入世”,，對大多數(shù)產業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術、高質量,、高管理等的挑戰(zhàn),。金山區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢價目表

行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。金山區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢價目表

■ 按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低,。■ 庫存結構不合理,，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低,，影響企業(yè)正常運作■ 供應商資源質量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內部摩擦嚴重，各部門互相指責,，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應鏈管理技術而言,，SCOR模型是供應鏈管理的**。構建集成供應鏈的基本原則包括：金山區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢價目表

上海語澗企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來語澗供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！