造成這種情況的原因主要在于：首先,，從業(yè)人員的水平參差不齊,，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效**資格認(rèn)證制度價(jià)格戰(zhàn)國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶，并且競爭手段仍停留在低層次“價(jià)格戰(zhàn)”,，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難,。業(yè)內(nèi)**估計(jì),，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬**經(jīng)營,，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行多層面咨詢,，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。金山區(qū)信息企業(yè)管理咨詢便捷

管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。金山區(qū)信息企業(yè)管理咨詢便捷管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。

意義管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施,；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施,，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。管理咨詢不僅針對一個(gè)企業(yè),、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量,，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段,。

微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者,，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實(shí)操手感,，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議,。如聯(lián)想、中興,、寶潔,、711、中航技等多名歷任管理者參與其中,。40%來自咨詢行業(yè)**,，他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人,、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù),，把握行業(yè)大格局,，專業(yè)精深值得借鑒。是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

4,、區(qū)域市場開發(fā)與管理5,、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7,、大客戶營銷技巧與談判策略8,、銷售團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位10,、年度營銷計(jì)劃制定與實(shí)施11,、***營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵(lì)機(jī)制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14,、營銷計(jì)劃制定的流程與方法財(cái)務(wù)1,、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析3,、薪金流量表的編制和分析4,、并購策略與財(cái)務(wù)控制5、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用6,、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)一日通流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段,。嘉定區(qū)如何企業(yè)管理咨詢單價(jià)

由于各國民族文化、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。金山區(qū)信息企業(yè)管理咨詢便捷

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入，就“值”,；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。金山區(qū)信息企業(yè)管理咨詢便捷

上海語澗企業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**語澗供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！