敏捷原則與實(shí)踐能夠?yàn)榻M織帶來(lái)哪些價(jià)值,？

通過(guò)敏捷技能獲得以下價(jià)值：

適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織能夠增加、改變或消除對(duì)需求的影響,。

盡快提供持續(xù)的客戶反饋,，改善企業(yè)與客戶之間的溝通,，支持企業(yè)所有者,，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策,，指導(dǎo)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的發(fā)展方向,。

盡快獲得可測(cè)投資回報(bào)。

提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力,，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

采用遞增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式,，減少產(chǎn)品和流程浪費(fèi),。 敏捷PMI-ACP證書(shū)，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP,。上海什么是PMI-ACP課程

    因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,，基本上所有的行業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力并贏得市場(chǎng)，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系,，因此誕生了很多的項(xiàng)目,，有項(xiàng)目就需要有人來(lái)管理,，那項(xiàng)目管理離不開(kāi)方法，那敏捷無(wú)疑是當(dāng)下比較好的選擇了（“感覺(jué)說(shuō)敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過(guò)”）,。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求,它可以更好,、更快、更簡(jiǎn)單,、更有效的應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代，并且可以讓SM/PM更加從容,、淡定,、自信來(lái)管理項(xiàng)目，并提高項(xiàng)目交付的成功率,。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進(jìn)行了比較：敏捷這種軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理辦法,，它解決了產(chǎn)品需求與開(kāi)發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項(xiàng)目生命周期的各階段,，即啟動(dòng),、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾等,，按照嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行組織,。所以，當(dāng)我們無(wú)法確定產(chǎn)品的需求是什么時(shí),，使用敏捷方法,。從收集用戶故事開(kāi)始就讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)能夠讓我們更高效地利用時(shí)間。用戶故事是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人希望開(kāi)發(fā)的功能和特征的簡(jiǎn)要描述,。 沈陽(yáng)有哪些PMI-ACP課程PMI-ACP報(bào)考需要什么條件,清暉提示,PMI-ACP考試有兩個(gè)要求,1.是學(xué)歷要求2.是工作經(jīng)驗(yàn)要求,！

現(xiàn)實(shí)中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證,。具體而言,，PMI是指美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡(jiǎn)稱,。PMI-ACP是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實(shí)踐者資格考試認(rèn)證,。PMI于2015年6月27日在中國(guó)大陸初次進(jìn)行認(rèn)證考試。中國(guó)PMI-ACP認(rèn)證人數(shù)占全球21.78%,。這里的Agile敏捷不單單是快速,，更是一種價(jià)值觀。2001年,，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》,，正式宣布了敏捷發(fā)展運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始。源于敏捷價(jià)值觀,，有十二大原則,。當(dāng)然,，軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的項(xiàng)目管理不再局限于軟件行業(yè)。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題,。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理,。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到,，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到他們的項(xiàng)目管理技能集中,。為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付,，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。因此,，關(guān)注敏捷就是抓住未來(lái)的機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷,，參加PMI-ACP考試,。這不是考試，而是選擇,！選擇你能快速適應(yīng)的能力,，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。2022年P(guān)MI-ACP報(bào)名要求,PMI-ACP考試條件?

敏捷方法是一種基于人員,、合作和共同價(jià)值觀的組織模型的概念,。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付,；對(duì)變化做出快速靈活的反應(yīng),；在團(tuán)隊(duì)、干部和客戶之間進(jìn)行開(kāi)放的溝通,。許多敏捷策略遵循這些原則,，如Scrum、極限編程(XP),、精益(Lean),、看板(Kanban)和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(TDD)。敏捷原則來(lái)自軟件和IT行業(yè),，但敏捷方法在包括金融,、醫(yī)療衛(wèi)生、營(yíng)銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)發(fā)展迅速,。掌握PMI-ACP認(rèn)證所需的價(jià)值觀,、概念、知識(shí)和工具。了解PMI認(rèn)可敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和結(jié)構(gòu),，了解團(tuán)隊(duì)管理,、決策和問(wèn)題解決、管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異,，提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力,。分析測(cè)試站點(diǎn)和典型的PMI-ACP測(cè)試問(wèn)題，幫助完成PMI-ACP認(rèn)證測(cè)試,，提高測(cè)試通過(guò)率,。獲得證書(shū)可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐,、工具和技能方面的知識(shí)和技能,，并提高項(xiàng)目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)的PMP認(rèn)證學(xué)生也可以積累40PDUS,。PMI-ACP認(rèn)證有用嗎—PMI-ACP含金量高嗎?太原線下PMI-ACP報(bào)名

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如果你想問(wèn)誰(shuí)是PMP或者傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要人物，你肯定會(huì)說(shuō)是:項(xiàng)目經(jīng)理,！在PMI-ACP中,，重要人物不是項(xiàng)目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中,，如Scrum,、XP等。,，他們有自己的頭銜,，比如ScrumMaster、敏捷教練等等,。正如前面提到的,，PMI正在尋找一個(gè)公認(rèn)為好方法的敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，所以她稱ACP中的這個(gè)角色為敏捷從業(yè)者,，就像PMP認(rèn)證中的項(xiàng)目經(jīng)理一樣,。在PMI-ACP考試中，會(huì)有AgilePractioner在敏捷項(xiàng)目實(shí)踐中應(yīng)該做什么,，推薦什么,，應(yīng)該是什么等等。這個(gè)重要人物是PMI-ACP中的項(xiàng)目經(jīng)理,。然而,，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn),。這些方法仍然使用自己的頭銜,，因?yàn)檫@些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對(duì)于這些武術(shù)大師來(lái)說(shuō)，PMI更像是一個(gè)國(guó)際的武術(shù)協(xié)會(huì),，該協(xié)會(huì)應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實(shí)踐,，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。上海什么是PMI-ACP課程

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