PMBOK都是概念性的知識,，如果自己看書學習,，事倍功半，導致通過率不高,。參加PMP培訓的過程,，是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。絕大部分PMP考生,，之前沒有系統(tǒng)地學習過項目管理方面的知識體系,。通過上課，將幫助PMP認證參加者將以往的項目經(jīng)驗,，與系統(tǒng)的項目管理知識結合起來,，互為印證，達到理論與實踐的結合,，從而深化對項目管理的理解和認識,。

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PMP®是項目管理專業(yè)人士認證的意思,，報考PMP®的考生在查詢PMP®信息時請以中國國際人才交流基金會公布的信息為準,！

同時需要注意的是，中國國際人才交流基金會公布的信息以項目管理作為主詞,，并不是指PMP®,，還包括其他類型的認證考試，比如PMI-ACP®,、PBA等,。

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報考PMP需要什么條件？

首先在PMP培訓機構參加35個小時的項目管理培訓,，然后到PMI全球官網(wǎng)上申請PMP考試,，是英文報名,。英文報名不是正式的考試報名，但英文報名是前置審查,，通過了英文報名才可以報名我國的PMP考試,。

PMP報名的條件要求主要就是在英文報名中。PMP報名要求首先需要具有35個小時的項目管理培訓經(jīng)歷,，需要由PMI授權的R.E.P機構提供(持有CAPM認證的不再要求),。其次，在學歷方面,，PMP考試要求具有高中及以上學歷或學士及以上學位,。在工作經(jīng)驗方面，PMP考試要求申請者在8年內(nèi)從事過的項目管理經(jīng)驗,，如果具有學士及以上學位,，只需要36個月;無學位，只有高中及以上學歷的,，則需要60個月,。 南寧報名PMP培訓費用清暉項目管理PMP認證培訓,PMI授權PMP考試培訓機構!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。

有PMP證書提升快,，更具競爭力,，機會多，薪資高

1,、提升快：PMP項目管理思維對于自身能力的提升在做項目的過程中體會是明顯的：原來做項目憑經(jīng)驗,，拍腦袋，接受新項目的前面一段時間都是在走彎路在摸索,，有了系統(tǒng)的項管思維后,，能夠準確無誤的抓住重點，快準狠的完成項目部署,，中間出現(xiàn)意外也能處理的井井有條,。2、競爭力：現(xiàn)在大廠的招聘要求都寫明要“有PMP證書”,，沒有證書在簡歷初篩階段就過不了了,，所以說PMP是項目管理的敲門金磚，沒有這塊磚,，門都進不去,，怎么施展拳腳？

3,、機會多：PMP證書不止是敲門磚那么簡單,，很多項目招標也會對PMP的持證數(shù)量有硬性要求，達不到無法接項目,，沒有證書就會錯過很多項目,，喪失很多機會,。薪資高：PMP的薪資相對于其他行業(yè)是偏高的，普遍在25-35K,，當然也要考所處的城市,，像二線城市可能也就15K-25K左右吧，但對比很多行業(yè)來說已經(jīng)是翻了幾番了,。

PMBOK十種知識領域有：整合管理,、范圍管理,、時間管理,、成本管理、質量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風險管理,、采購管理,、干系人管理，可以用一句話概括項目管理知識體系知識領域：1,、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線,；2、范圍管理：做且只做該做的事,；3,、時間管理：讓一切按既定的進度進行；4,、成本管理：算準錢和花好錢,；5、質量管理：目的是滿足需求,；6,、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；7,、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人,；8、風險管理：“無事找事”,，從而讓項目“無險事”,；9、采購管理：當好甲方,。10,、干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。清暉PMP培訓—當?shù)乩掀放?名師實戰(zhàn)教學,歡迎預約試聽,！

PMP®認證面向的是更具有實際經(jīng)驗的職場人士,。不管是從事哪個行業(yè)的什么崗位,，都可以申請PMP®。

PMP®更注重實際經(jīng)驗,，而非空談的理論,。

因此，在PMP®申請資格方面,，申請PMP®的需要具有36個月的工作經(jīng)驗(學士及以上學位)或者具有不少于60個月的項目經(jīng)驗(無學位)同時,，項目活動的時間需要為此前8年內(nèi)。這就是PMP®申請資格,。

此外,，申請PMP®還需要具有PMP®培訓機構的35小時及以上的項目管理學習經(jīng)歷。具有了這些條件,，我們就可以到PMI®國際官網(wǎng)去報名PMP®了,。 PMP認證有用嗎—PMP含金量高嗎?南寧線下PMP培訓培訓費

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PMP學習哪些內(nèi)容?

簡單的說：是教會我們?nèi)绾卧趶碗s多變的環(huán)境中做好一件事情流程、工具和方法,。同時也是對項目管理操作全流程的系統(tǒng)學習,，包含三大模塊：人員、過程,、商業(yè)環(huán)境,；十種知識領域：整合、范圍,、進度,、成本、質量,、資源,、溝通、風險,、采購,、相關方。

細致來講：就是項目經(jīng)理在拿到一個項目以后,，如何根據(jù)實際情況制定一個有效的計劃,，制定計劃后如何嚴格的去執(zhí)行，如何解決一系列問題（如項目范圍模糊,、進度把握不到位,、風險、成本...）,，如何去把項目控制和管理的更好,，一直到項目的驗收階段。我們學習的是每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程,，而這其中傳授的所有方法和理念都是經(jīng)過長時間驗證的,，不論什么行業(yè)都行之有效,。

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