權(quán)責(zé)一致的原則：監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致,。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán),。這種權(quán)力的授予,，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件,。因此,，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,，明確相應(yīng)的授權(quán),，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此,，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng),。總監(jiān)理工程師表示監(jiān)理單位全方面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中,，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán),，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。在高溫季節(jié)施工時(shí),，工程監(jiān)理需特別注意防暑降溫措施的落實(shí)情況,。連云港園林工程監(jiān)理單位

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性,，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定防范性對策,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送委托人,。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因,，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計(jì)院,、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度,、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題,。若情況特殊,，監(jiān)理人響應(yīng)開現(xiàn)場會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可,，并按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度,，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改,、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題,；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向委托人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議,。徐州辦公樓工程監(jiān)理規(guī)范工程監(jiān)理在驗(yàn)收階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用,，確保較終交付成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位應(yīng)公平,、單獨(dú),、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng),。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù),。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則：總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人,。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，就要明確權(quán)、責(zé),、利關(guān)系,，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度,、現(xiàn)代化的管理手段,，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系,。

在施工階段，監(jiān)理人主要任務(wù)：1 在承包人質(zhì)保體系失效導(dǎo)致監(jiān)理程序落實(shí)不利的違約行為出現(xiàn)時(shí),，經(jīng)請示委托人后發(fā)布停工令,，并敦促承包人及時(shí)整改；在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請經(jīng)總監(jiān)理工程師核實(shí)并報(bào)委托人批準(zhǔn)后簽發(fā)復(fù)工令,；2簽署中間交工證書,；3計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的形象進(jìn)度報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核,，配合委托人完成工程部位現(xiàn)場確認(rèn)工作,；4受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向,，駁回不能成立的工程變更申請,，審核、處理符合要求的變更申請,，審核工程變更意見應(yīng)報(bào)委托人審批,；5對工程施工中又可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員,、設(shè)備,、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄,，受理索賠,、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后,，報(bào)委托人批準(zhǔn).隨著綠色建筑理念的發(fā)展,，工程監(jiān)理也需要關(guān)注節(jié)能減排措施的實(shí)施情況。

施工準(zhǔn)備階段工程監(jiān)理有哪些主要工作內(nèi)容：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,。審查的主要內(nèi)容包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案,、分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施,、冬期,、雨期等季節(jié)性施工方案的制定、施工總平面布置圖,，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水,、防火措施。(2)檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。工程監(jiān)理需要專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn),確保工程順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。南通體育館工程監(jiān)理

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,，在保證安全的前提下探索更高效的建造方法,。連云港園林工程監(jiān)理單位

工程監(jiān)理的重要性與應(yīng)對策略：在建筑工程中，監(jiān)理單位承擔(dān)著重要的質(zhì)量監(jiān)管職責(zé),。然而,，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中常常面臨諸多困境，如施工單位的利益驅(qū)動(dòng),、勞務(wù)班組與總包的沆瀣一氣等,。在這種情況下，工程監(jiān)理的重要性顯得尤為突出,。工程監(jiān)理在確保工程質(zhì)量,、維護(hù)業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)溝通協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用。在面對實(shí)際工作中的困境時(shí),，監(jiān)理人員需要堅(jiān)定原則,、調(diào)整溝通策略、提高自身素質(zhì)和強(qiáng)化監(jiān)管手段,，以更好地完成工程監(jiān)理任務(wù),。希望本文的探討能對監(jiān)理人員在實(shí)際工作中的困境提供有益的參考。連云港園林工程監(jiān)理單位