管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”,；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2,、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法、管理工具等想知道與貴司進行合作的基本條件是什么,。河北什么是企業(yè)管理咨詢

改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細設計使之成為可操作的,、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構在一定時間段內(nèi)指導,、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2、對客戶進行相關培訓,；3,、對實施中的重點部分進行輔導；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進行修改與完善；5,、對實施效果進行評估,；6、進行正式的項目總結,。高淳區(qū)本地企業(yè)管理咨詢持續(xù)跟蹤,，保障咨詢效果。

以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務,，以眾包方式完成咨詢的新模式,。隨著工具類、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多,，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,，個人價值的體現(xiàn),，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司,，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管,。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺,。幫助**借助視頻會議,、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。其特點是在線,、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效。得益于平臺特性,，微咨詢服務的領域更為寬泛,，包括以電子商務、大數(shù)據(jù)為**的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策,；以戰(zhàn)略、***風險,、供應鏈,、IT規(guī)劃為**的科學管理；以品牌運營,、危機管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理,；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁,、國內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地,。

不同行業(yè)的產(chǎn)品價值,、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習慣不一,。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。人力在市場經(jīng)濟條件下,，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎,，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。量身定制,，滿足企業(yè)獨特需求。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析,，可能要作結構性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,、產(chǎn)品結構的調(diào)整,，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強",，是管理咨詢工作的機遇,。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐,，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產(chǎn),、營銷,、財務成本等等，還有很多細致的工作要做,。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的,。成本控制，提升企業(yè)盈利能力,。江陰電話企業(yè)管理咨詢

個性化服務,，滿足不同企業(yè)需求。河北什么是企業(yè)管理咨詢

方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃、會務服務,、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃、公關策劃,，展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。河北什么是企業(yè)管理咨詢

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