一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價(jià)值,，它即準(zhǔn)備提供價(jià)值工作,。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的，目標(biāo)價(jià)格必須建立,，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場,。在第二個(gè)階段,，開發(fā)特定產(chǎn)品的性能、價(jià)格和分銷,，這也是戰(zhàn)術(shù)營銷（tactical marketing）的內(nèi)容,。第三：這一階段的任務(wù)是傳播價(jià)值。戰(zhàn)術(shù)營銷在延伸：組織銷售力量,、促銷,、廣告和其他推廣工作,，以使該供應(yīng)品為市場所知。營銷過程始于產(chǎn)品以前,，繼續(xù)于產(chǎn)品開發(fā)之中,，在產(chǎn)品銷售之后還應(yīng)延續(xù)。注：關(guān)于營銷策劃,，歐洲國家已經(jīng)將定位,、營銷、策劃分的很細(xì),，各自有專業(yè)的操作公司,。而在中國國內(nèi)，很多營銷策劃機(jī)構(gòu)依然在追求全案操作,，從定位到設(shè)計(jì)推廣一體化進(jìn)程,，難免影響其專業(yè)性。國內(nèi)上海,、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細(xì)分的營銷策劃公司,，如專業(yè)做定位、專業(yè)做設(shè)計(jì),、專業(yè)做營銷托管等,，這必將是營銷行業(yè)的大勢所趨。無錫禾瑞憑借市場營銷策劃,，提升品牌美譽(yù)度,。本地市場營銷策劃服務(wù)熱線

目標(biāo)市場定位。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位,；經(jīng)營目標(biāo),；價(jià)格策略；分銷策略,；廣告形式和投資預(yù)算,；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,。(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃,。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃,。包括：價(jià)格策略；分銷的渠道,；店鋪的陳列,；服務(wù)的質(zhì)量。(5)銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限,；銷售目標(biāo)計(jì)劃,；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。(6)市場反饋和調(diào)整,。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營目標(biāo)的核算；經(jīng)營行為的調(diào)整,。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客需要物美價(jià)廉的商品,，所以企業(yè)主要營銷策劃工作是集中力量改進(jìn)產(chǎn)品，而不注重顧客的需求和愿望,，并忽略了分銷,、促銷等方面的營銷工作，從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn),，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷,。本地市場營銷策劃服務(wù)熱線無錫禾瑞的市場營銷策劃，助力品牌走向世界,。

經(jīng)濟(jì)性原則必須以經(jīng)濟(jì)效益為**,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施,，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得比較大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)**小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識(shí),，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對(duì)未來一段時(shí)間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用。

營銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告,，缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略,；或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān)；或是目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)；或是營銷策劃要求預(yù)算過大,；或是控制不足以進(jìn)行反饋和計(jì)劃修改,。IBM公司審計(jì)其一**行的營銷策劃?？傮w上,，這些計(jì)劃做得還不錯(cuò)，但是在我對(duì)其中很多的假設(shè)和數(shù)據(jù)提出疑問后,，這些計(jì)劃被發(fā)回營銷部門重新修改,。沒有營銷策劃能保證一定能順利實(shí)施，但不好的營銷策劃肯定不能順利實(shí)施,。寫作技巧1）營銷策劃的目的：2）企業(yè)背景狀況分析,。3）營銷環(huán)境分析：①當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：A、產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況,。B、市場成長狀況,，產(chǎn)品處于市場生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場的影響,。C、消費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。選擇無錫禾瑞，體驗(yàn)專業(yè)市場營銷策劃的魅力,。

市場主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的角度分析形勢,，制定目標(biāo)和計(jì)劃。營銷策劃的戰(zhàn)略是營銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性,，全局和綜合性的謀劃,。1．市場定位策劃2、市場競爭策劃3．企業(yè)形象策劃4,、顧客滿意策劃營銷策劃步驟營銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses,、機(jī)會(huì)Oppo rtunities,、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方 法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性。無錫禾瑞的市場營銷策劃,，為品牌發(fā)展添磚加瓦,。項(xiàng)目市場營銷策劃

無錫禾瑞的市場營銷策劃，是企業(yè)發(fā)展的得力助手,。本地市場營銷策劃服務(wù)熱線

機(jī)構(gòu)品牌營銷顧問認(rèn)為,，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營銷的潛在市場，如今正是網(wǎng)絡(luò)營銷的黃金時(shí)代,。營銷策劃也注定離不開網(wǎng)絡(luò)營銷這一塊,。

營銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn),。品牌識(shí)別系統(tǒng),、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像***，企業(yè)的營銷傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的***,、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng),，把營銷策略、廣告創(chuàng)意,、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作,，就等于把公民日常的社會(huì)活動(dòng)如升學(xué)、就醫(yī),、談戀愛,、婚嫁當(dāng)作***的制定與實(shí)施了。像全國人大的工作職責(zé)一樣,，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌***的制定,，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營銷策略,、廣告公關(guān)促銷等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌***進(jìn)行檢查。 本地市場營銷策劃服務(wù)熱線

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