人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包,、勞務派遣,、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務,。文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰,，并指導統(tǒng)一的行動,，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的**價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產，基于統(tǒng)一的**價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現組織的可持續(xù)發(fā)展,。實戰(zhàn)經驗,，助力企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)。嘉定區(qū)哪些企業(yè)管理咨詢

人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現,。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序量身定制，滿足企業(yè)獨特需求,。

我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。南京、北京,、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。認真學習國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經驗與程序，結合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實際的一套咨詢方法,。經過堅持不懈地市場拓展,，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任,。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經濟發(fā)展的產物,，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大,?？梢哉f，市場經濟是咨詢產業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎,。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發(fā)展,，可以預言，咨詢產業(yè)將是我國二十一世紀相當有希望的朝陽產業(yè),。國內管理咨詢機構自身的不足1.我國管理咨詢機構規(guī)模***落后于國際**咨詢公司,；2.多數本土管理咨詢機構缺乏核心競爭力；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高,；4.本土管理咨詢機構品牌建設有待加強,；

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益,，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析,，可能要作結構性調整,，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整,，真正落實盤活存量,，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段,。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇,。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的,。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發(fā)現把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去,，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理,，如生產,、營銷,、財務成本等等，還有很多細致的工作要做,。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的,。高效執(zhí)行,，確保咨詢方案落地生根。

基礎數據公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數據、資料,，作為產品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的,，因此具有相當的準確性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**,，由于其機構的**性，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數據，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。專業(yè)指導,，助力企業(yè)邁向成功。企業(yè)企業(yè)管理咨詢程序

資源整合,，助力企業(yè)實現快速發(fā)展,。嘉定區(qū)哪些企業(yè)管理咨詢

有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性,。4、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研,、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求,。嘉定區(qū)哪些企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞知識產權代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下，全體上下,，團結一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來無錫禾瑞知識產權代理供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！