很難看到盲無(wú)目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上,。無(wú)淪是技術(shù)的供給方，還是需求方,，都瞅準(zhǔn)技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值，這是不謀而合的,，出于競(jìng)爭(zhēng)目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟(jì)利益的需要至于為達(dá)到某種、、環(huán)境等“超經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，只不過(guò)是國(guó)家整體利益借以實(shí)現(xiàn)的途徑或形式,。因此，可以毫不夸張地說(shuō),，當(dāng)今世界,，在國(guó)家、部門(mén),、行業(yè),、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無(wú)意識(shí)活動(dòng)的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起。重復(fù)性與實(shí)物商品不同,，技術(shù)商品的使用價(jià)值在流轉(zhuǎn)過(guò)程中具有不完全讓渡性,。它作為知識(shí)性商品，盡管有時(shí)以實(shí)物商品形態(tài)而出現(xiàn),，但實(shí)物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后,，雖然它的使用價(jià)值已讓渡給對(duì)方，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識(shí)的使用價(jià)值,，至于以圖文,、技能、方法等非實(shí)物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，實(shí)質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移,，不影響讓渡者對(duì)這種技術(shù)的擁有權(quán)。從這個(gè)意義上說(shuō),，技術(shù)商品的使用價(jià)值在轉(zhuǎn)移過(guò)程中具有的非完全讓渡性質(zhì),。正因?yàn)槿绱耍夹g(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),，如果不加限制,。技術(shù)的購(gòu)買(mǎi)者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣(mài)出去，直至所有人都掌握這種技術(shù),。技術(shù)轉(zhuǎn)移越來(lái)越呈現(xiàn)出功利性的特征,。普陀區(qū)新一代管理咨詢(xún)單價(jià)

    其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程施加積極影響,。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)等主要部門(mén)的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動(dòng)的部門(mén)與個(gè)體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),，又可通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來(lái)降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù)、銷(xiāo)售收入等一組指標(biāo)來(lái)衡量,。一般而言,，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的,。從理論上說(shuō),，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來(lái)自3個(gè)方面。①由于資本市場(chǎng)的不完全性,，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,。有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性。②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專(zhuān)業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),，從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累，以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,。普陀區(qū)放心管理咨詢(xún)資費(fèi)術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù)。

    ”這也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠(chǎng)房?jī)?nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類(lèi)的口號(hào)，而這在歐洲是沒(méi)有的,?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話(huà)會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況,，無(wú)論同事的問(wèn)題也好，自己的問(wèn)題也好,，一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào),，而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象。如果問(wèn)題出現(xiàn)了,，而你不解決這個(gè)問(wèn)題,，問(wèn)題可能變得更大。所以,，為了做好這方面的工作,，極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通，溝通好才能有效地解決,?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問(wèn)題解決,。如果越拖越嚴(yán)重,，而給用戶(hù)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至給公司帶來(lái)巨大的損失,，那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后，袁欣一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性,。

    為提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,，企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時(shí)把來(lái)自用戶(hù)的各種信息反饋到設(shè)計(jì)、工藝和檢查等專(zhuān)業(yè)部門(mén),，形成不斷循環(huán),、不斷提高的信息反饋系統(tǒng)。特點(diǎn)技術(shù)服務(wù)具有以下特點(diǎn)：一是提供技術(shù)服務(wù)的被委托方為科研機(jī)構(gòu),、大專(zhuān)院校,、企事業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)科技人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，他們掌握專(zhuān)門(mén)科技知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技藝,，可同時(shí)或先后為多家委托方提供技術(shù)服務(wù),。二是技術(shù)服務(wù)確立的一種特殊的知識(shí)型勞務(wù)關(guān)系，受托方提供的是一種可重復(fù)性的智力勞務(wù),，不具有科技開(kāi)發(fā),、技術(shù)**所要求的保密性，受托方為委托方解決特定技術(shù)問(wèn)題,，收取一定報(bào)酬,。技術(shù)轉(zhuǎn)移指某種技術(shù)(包括成熟技術(shù)和處于發(fā)明狀態(tài)的技術(shù))由其起源地點(diǎn)或?qū)嵺`領(lǐng)域轉(zhuǎn)而應(yīng)用于其他地點(diǎn)或領(lǐng)域的過(guò)程。按其轉(zhuǎn)移方向,，一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實(shí)踐領(lǐng)域的單向擴(kuò)散兩大類(lèi);按轉(zhuǎn)移方式,，可分為有償轉(zhuǎn)移和無(wú)償轉(zhuǎn)移;按轉(zhuǎn)移的范圍,，可分為國(guó)際轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。技術(shù)轉(zhuǎn)移是人類(lèi)的一項(xiàng)重要社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。16世紀(jì)以前,，由于交通條件的落后，技術(shù)轉(zhuǎn)移十分緩慢,。數(shù)量很少,，周期極長(zhǎng)，主要靠人員的陸路流動(dòng)以“言傳身教”方式進(jìn)行,，其中負(fù)盛名的是中國(guó)古代四大發(fā)明(造紙,、印刷術(shù)、,、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉(zhuǎn)移,。17—19世紀(jì)下半葉。技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體相互制約,。

    從“同場(chǎng)操戈”到“同舟共濟(jì)”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類(lèi)，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,，擴(kuò)展到移動(dòng)、數(shù)據(jù),、終端,、傳輸、接入等多個(gè)品種,，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面,。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對(duì)于中國(guó)研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行,、外語(yǔ)不行……國(guó)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品,，通過(guò)好的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒(méi)有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠(chǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力、才華和情商都有高度自信：“中國(guó)人的能力并不低,，接受技術(shù),、掌握技術(shù)沒(méi)問(wèn)題,。所以美國(guó)硅谷對(duì)于IC有一個(gè)解釋?zhuān)篒ndia，China,?！倍袊?guó)在研發(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)更為明顯。徐智群介紹：“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去,，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國(guó)的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢(shì)，還有很多間接成本優(yōu)勢(shì)：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時(shí)間天塌下來(lái)也要去休假，的人在市場(chǎng)緊急時(shí)可以通宵工作,。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，更有靈活度和彈性,。很難看到盲無(wú)目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。奉賢區(qū)未來(lái)管理咨詢(xún)按需定制

技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式和范圍,。普陀區(qū)新一代管理咨詢(xún)單價(jià)

    隨著大機(jī)器工業(yè)出現(xiàn),，技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快,，以物體(新機(jī)器和設(shè)備)移動(dòng)和圖書(shū)報(bào)刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的全部?jī)?nèi)容,。跨國(guó)公司的海外擴(kuò)張多是通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對(duì)技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴(lài)性極小,，而成功率較高，是“追趕型”國(guó)家或地區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的部分內(nèi)容,，如某一單元技術(shù)，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,，與外部先進(jìn)技術(shù)嫁接融合，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對(duì)技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴(lài)性較強(qiáng),，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較大,。一般為技術(shù)實(shí)力較為均衡的國(guó)家、地區(qū),、企業(yè)之間所采用,。從技術(shù)載體的差異性上，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實(shí)物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實(shí)物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指由實(shí)物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。從技術(shù)角度看,，以生產(chǎn)手段和勞動(dòng)產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實(shí)物,，都是特定技術(shù)的物化和對(duì)象化。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此,。普陀區(qū)新一代管理咨詢(xún)單價(jià)

酷景傳媒（上海）有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑,。公司自成立以來(lái),，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下攝像視頻制作,，技術(shù)服務(wù)深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念,，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌,。上?？峋皞髅搅⒆阌谌珖?guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。