很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟目標上,。無淪是技術(shù)的供給方,，還是需求方，都瞅準技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的市場機會和商業(yè)價值，這是不謀而合的，出于競爭目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟利益的需要至于為達到某種,、、環(huán)境等“超經(jīng)濟”目標而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，只不過是國家整體利益借以實現(xiàn)的途徑或形式,。因此,，可以毫不夸張地說，當今世界,，在國家,、部門、行業(yè),、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起,。重復(fù)性與實物商品不同，技術(shù)商品的使用價值在流轉(zhuǎn)過程中具有不完全讓渡性,。它作為知識性商品,，盡管有時以實物商品形態(tài)而出現(xiàn)，但實物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后,，雖然它的使用價值已讓渡給對方,，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識的使用價值，至于以圖文,、技能,、方法等非實物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移,，不影響讓渡者對這種技術(shù)的擁有權(quán),。從這個意義上說，技術(shù)商品的使用價值在轉(zhuǎn)移過程中具有的非完全讓渡性質(zhì),。正因為如此,，技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù)，如果不加限制,。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去,，直至所有人都掌握這種技術(shù)。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,。上海潮流管理咨詢資費

    ”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,，無論同事的問題也好，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報,，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個問題，問題可能變得更大,。所以,，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通,，溝通好才能有效地解決,。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo),，及早把問題解決,。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔相關(guān)的后果。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性,。崇明區(qū)什么是管理咨詢服務(wù)保障技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場的主要經(jīng)營方式和范圍。

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性,，加速了社會的發(fā)展和技術(shù)進步，給人類帶來巨大的物質(zhì)利益,。戰(zhàn)略,，這是各方實現(xiàn)技術(shù)、知識資源共享的一種特殊形式,，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,，各方共用研究開發(fā)設(shè)施，可以減少資源壓力和開支,，共擔風險,，競爭。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一,，包括合作研究,、合作開發(fā)、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，補充自己的不足,，有利于迅速獲取技術(shù),，可以減少成本和風險，主要缺點是組織之間的目標不同,，有時難以形成良好的合作關(guān)系,，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè),，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式,。其優(yōu)點是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益,，但是風險大,，難以獲得風險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟,?？萍己献鳎汕矊W(xué)者,、**到國外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對方的學(xué)者,、**合作進行研究設(shè)計,。或者雙方學(xué)者,、**輪流到對方學(xué)校,、研究機構(gòu)或者企業(yè)進行研究?？萍冀涣?，國家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué),、企業(yè)之間,，以增進智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的,。

    隨著大機器工業(yè)出現(xiàn),，技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快,，以物體(新機器和設(shè)備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加,?！耙浦残汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的全部內(nèi)容,。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,，而成功率較高，是“追趕型”國家或地區(qū)實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指技術(shù)的部分內(nèi)容,，如某一單元技術(shù)，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動而實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,，與外部先進技術(shù)嫁接融合，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強，要求匹配的條件較為苛刻,。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的頻率較大。一般為技術(shù)實力較為均衡的國家,、地區(qū),、企業(yè)之間所采用。從技術(shù)載體的差異性上,，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。從技術(shù)角度看,，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物，都是特定技術(shù)的物化和對象化,。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此。技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),，如果不加限制,。

    其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響,。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風險的能力,。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā),、生產(chǎn),、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動的部門與個體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,，以實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標,，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量,。一般而言,，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的,。從理論上說,，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,。有助于保持技術(shù)進步的持續(xù)性。②規(guī)模較大的技術(shù)受體,，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,，從而擁有更多的技術(shù)存量和財力積累，以保證技術(shù)進步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù)。靜安區(qū)未來管理咨詢誠信經(jīng)營

很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。上海潮流管理咨詢資費

    從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,，擴展到移動,、數(shù)據(jù)、終端,、傳輸,、接入等多個品種，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是,，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,，認為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為：引入好的產(chǎn)品，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去,，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對自己團隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低,，接受技術(shù)、掌握技術(shù)沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India,，China?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時可以通宵工作。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性,。上海潮流管理咨詢資費

酷景傳媒（上海）有限公司是一家經(jīng)營范圍包括一般項目：攝像及視頻制作服務(wù),，技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)推廣,，人工智能通用應(yīng)用系統(tǒng)，人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)，人工智能行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成服務(wù),，人工智能基礎(chǔ)資源與技術(shù)平臺,，人工智能雙創(chuàng)服務(wù)平臺，大數(shù)據(jù)服務(wù),，數(shù)據(jù)處理服務(wù),，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)，智能機器人的研發(fā),，建筑信息模型技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),，數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù),，數(shù)字文化創(chuàng)意軟件開發(fā)，文化藝術(shù)交流活動策劃,，自有設(shè)備租賃,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，電子商務(wù)（不得從事增值電信,、金融業(yè)務(wù)）,，信息系統(tǒng)集成服務(wù)，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù),；銷售攝影器材,，計算機、軟件及輔助設(shè)備,，數(shù)字文化創(chuàng)意技術(shù)裝備,。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實,、誠實可信的企業(yè),。上海酷景傳媒擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供攝像視頻制作，技術(shù)服務(wù),。上?？峋皞髅讲粩嚅_拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。上?？峋皞髅绞冀K關(guān)注通信產(chǎn)品行業(yè),。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值,，是我們前行的力量,。