從“同場(chǎng)操戈”到“同舟共濟(jì)”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,,得到了極大豐富,,由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,擴(kuò)展到移動(dòng)、數(shù)據(jù),、終端,、傳輸,、接入等多個(gè)品種,,涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是,,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對(duì)于中國研發(fā)人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,,認(rèn)為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為:引入好的產(chǎn)品,通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去,,新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠,。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,,對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力,、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,接受技術(shù),、掌握技術(shù)沒問題,。所以美國硅谷對(duì)于IC有一個(gè)解釋:India,China,?!倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)更為明顯。徐智群介紹:“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去,,人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國的1/5~1/6。這是直接成本優(yōu)勢(shì),,還有很多間接成本優(yōu)勢(shì):的人比較吃苦耐勞,,老外到了休假時(shí)間天塌下來也要去休假,的人在市場(chǎng)緊急時(shí)可以通宵工作,。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強(qiáng)迫他們這樣做,,而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,,更有靈活度和彈性。企業(yè)一般設(shè)立專職的或兼營的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),。楊浦區(qū)統(tǒng)一管理咨詢單價(jià)
技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以設(shè)備形式的轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),,因此,交易價(jià)值仍然較高,。同時(shí),,由于技術(shù)會(huì)在一定范圍內(nèi)走向衰亡,因此,,使用這類技術(shù)所獲得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)短暫,,不利于技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力的積累與發(fā)展。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的,、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,,某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快,、水平越高,在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大,,從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高,。同時(shí),隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,,新生技術(shù)資源會(huì)越來越富集,,致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,,不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,生命周期日漸縮短,,淘汰趨勢(shì)迅速加快,,從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方,。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,,技術(shù)供體常常處于主宰地位,它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,,直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要,。因?yàn)?,技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,對(duì)技術(shù)的擁有者來說,,其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,,而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價(jià)值。因此,。金山區(qū)潮流管理咨詢誠信經(jīng)營術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。
當(dāng)實(shí)物發(fā)生空間上的流動(dòng)或轉(zhuǎn)讓時(shí),某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移,,這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式,。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,是指由一定的專門的科學(xué)理論,、技能,、經(jīng)驗(yàn)和方法等精神范疇的知識(shí)傳播和流動(dòng)所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它不依賴實(shí)物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行,。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移,。市場(chǎng)上的**技術(shù)、技術(shù)訣竅,、工藝配方,、信息情報(bào)等知識(shí)形態(tài)的商品交易,都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實(shí)現(xiàn)的基本形式,?!叭肆π汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,是人類社會(huì)較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,,它是由人的流動(dòng)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。如隨著人員的遷徙、調(diào)動(dòng),、招聘,、交流往來,、異地培養(yǎng)等各種流動(dòng)形式,皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移,。這是因?yàn)?,技術(shù)無論呈現(xiàn)何種具體形態(tài),都是以人為而存在,,為人所理解,、掌握和應(yīng)用。所以人力資源的流動(dòng)必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移,?!岸?zhàn)”期間,為躲避戰(zhàn)亂及,,歐洲特別是德國大批科學(xué)家逃往美國,,就曾使這些國家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國開花結(jié)果。從技術(shù)功能上看,,又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力,,尤其是資源配置、計(jì)劃管理,、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺(tái),。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新局面的興起。
以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動(dòng),,比如聘請(qǐng)講學(xué),、座談,、舉辦講習(xí)班,、參加會(huì)議等等;這種通過信息傳播的方式獲取所需技術(shù),其優(yōu)點(diǎn)是成本低,、速度快,、簡(jiǎn)單易行,缺點(diǎn)是無法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術(shù)知識(shí),,特別是難以獲得技術(shù)決竅,要求企業(yè)自身具有較強(qiáng)的技術(shù)能力或模仿能力才行,。技術(shù)援助,,向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件,、原材料,,甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn),,幫助受援方學(xué)會(huì)管理生產(chǎn)和操作技術(shù),?!凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”,這是近幾年西方管理界十分流行的說法,,關(guān)鍵技術(shù)人才的流動(dòng)常常伴隨著技術(shù)成果的流動(dòng),,技術(shù)知識(shí)隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。技術(shù)情報(bào),,這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層面,,或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報(bào)和商業(yè)秘密,或者通過中立國或中間商,,從一方買入技術(shù)再賣給另一方,,逃避有關(guān)法律法規(guī)控制,獲得技術(shù)秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi),,有的則是一種非法活動(dòng),但在客觀上帶來了技術(shù)的流動(dòng),。尤其在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,,是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,,以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,,無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去,。
利潤低。這一類積累了一定的資本,,對(duì)建立自主品牌有愿望,,這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求,。單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),,技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù),但生產(chǎn)能力較低,,規(guī)模小,,市場(chǎng)銷售能力低。此類企業(yè)多以技術(shù)起家,,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為,,此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步,注重通過技術(shù)水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,但實(shí)力交小,,生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工,產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售,有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,。這類企業(yè)對(duì)人才、委托加工的需求交大,。能力型快速發(fā)展企業(yè):此類企業(yè)具備完善研發(fā),,生產(chǎn),銷售環(huán)節(jié),,具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場(chǎng)的能力,,處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),,生產(chǎn)能力強(qiáng),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大,技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大,,不乏上市公司,。這類企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求面比較寬。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè):此類企業(yè),,用世界的前沿理論研究,,引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié),,發(fā)展環(huán)節(jié)齊全,具備技術(shù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)和能力,。技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn),,屬于技術(shù)和市場(chǎng)的者。技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,,迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手,,來考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。為使機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品在安裝調(diào)試中保持良好的技術(shù)狀態(tài),。普陀區(qū)潮流管理咨詢廠家報(bào)價(jià)
技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營方式和范圍,。楊浦區(qū)統(tǒng)一管理咨詢單價(jià)
”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因,。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,如:供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,,也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào),,而這在歐洲是沒有的。“在歐洲,,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會(huì)馬上將問題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,,自己的問題也好,,一般來說都不會(huì)往上報(bào),而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,而你不解決這個(gè)問題,,問題可能變得更大,。所以,為了做好這方面的工作,,極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通,,溝通好才能有效地解決?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),,及早把問題解決。如果越拖越嚴(yán)重,,而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密,。股改后,,袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性。楊浦區(qū)統(tǒng)一管理咨詢單價(jià)
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