職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1,、溝通能力,。關(guān)于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經(jīng)理人70%時間用于溝通方面,，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2,、目標管理能力。假設(shè)一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標,，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心,，共同為企業(yè)的目標努力,。3、激勵能力,。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供,，如提高薪酬、晉升,、期權(quán),、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵,，所以,，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個身份,、那個領(lǐng)域的做事規(guī)范,。福建儲備經(jīng)理人培訓(xùn)價格

一項國際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。也就是說70%與你有關(guān),。如果下屬的能力沒有提升,，這是上司的失職?；蛟S這也正是部門經(jīng)常不能比較好地實現(xiàn)目標的原因,。提升下屬的工作能力不只是人力資源部的事情。當你感到下屬的能力不足以應(yīng)付工作的挑戰(zhàn)時,，你可能會責備公司的人力資源部沒有招聘到合格的人才,，可能會責備公司沒有安排專門的培訓(xùn)。其實,，一項國際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的,。如果想讓下屬取得好的工作績效，你就必須成為教練,，在工作當中不斷地訓(xùn)練他們,。有些經(jīng)理對教練的角色不以為然,，任何工作都親力親為，這其實是不對的,。雖然你可能比下屬完成得好,，但是如果沒有教會下屬如何做事，部門的工作就與你的能力是一樣的,，你的能力有多大,，你的部門的工作效率就是多大。在這種情況下,，公司永遠不能得到比較好的發(fā)展,，因為員工不具備比較強的單獨工作能力，也就不能做出較大的貢獻,。當好教練是職業(yè)經(jīng)理至關(guān)重要的角色之一,。福建儲備經(jīng)理人培訓(xùn)價格一個職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評價,。

現(xiàn)代企業(yè)項目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中,，項目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長點;而在項目中，項目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用,，往往決定整個項目的成敗,。所以在對項目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有普遍而深刻的認識,。在許多發(fā)達國家,，項目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨特的職業(yè)，他們可以象教師,、建筑師,、會計師一樣以自己的專業(yè)知識和技能立足于社會。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機構(gòu)能夠以較科學(xué),、規(guī)范的項目管理體制進行內(nèi)部項目管理,，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業(yè)盡管項目不少,，但項目管理機制并不比較健全,。

PMI是一項周全的經(jīng)濟指標，概括了美國整體制造業(yè)狀況,、就業(yè)及物價表現(xiàn),，是全球較受關(guān)注的經(jīng)濟資料之一。除了對整體指數(shù)的關(guān)注外,，采購經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價指數(shù)及收取物價指數(shù)也被視為物價指標的一種,，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預(yù)測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時,，PMI是對亞洲及中國出口比較有預(yù)測力的一個前瞻性指標,。PMI已是國際通行的宏觀經(jīng)濟監(jiān)測指標體系,，對國家經(jīng)濟活動的監(jiān)測和預(yù)測具有重要作用。采購經(jīng)理人指數(shù)為每月第1個公布的重要數(shù)據(jù),，加上其所反映的經(jīng)濟狀況較為周全,，因此市場十分重視該數(shù)據(jù)所反映的具體結(jié)果。在一般意義上講采購經(jīng)理人指數(shù)上升,，會帶來美元匯價上漲;采購經(jīng)理人指數(shù)下降，會帶來美元匯價的下跌,。法律觀念：一個不懂法律的經(jīng)理不是一個現(xiàn)代經(jīng)理,。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:成功領(lǐng)導(dǎo)技能。所謂的領(lǐng)導(dǎo),，并不是說你可以隨心所欲,，利用權(quán)力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力,，讓別人心悅誠服地追隨你,，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。酒店經(jīng)理人要學(xué)會將工作分為必須授權(quán),、應(yīng)該授權(quán),、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)四種類型,；遵循權(quán)責對等,、授權(quán)不授責、循序漸進和建立約定等四個授權(quán)原則,。這樣既保證下屬能分擔工作,，又確保下屬不亂用權(quán)力。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作,，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前,，如何使粗心的人不致釀成大禍,，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能,。領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括分辨部屬的特性與現(xiàn)況,，選擇適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風格，情緒的認知,，控制與調(diào)節(jié),，堅定的信念與意志力。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：目標管理能力,。福建儲備經(jīng)理人培訓(xùn)價格

一個合理的績效考核,，應(yīng)該由上級設(shè)定績效標準,，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認,。福建儲備經(jīng)理人培訓(xùn)價格

有些職業(yè)經(jīng)理人,，工作也多年，就是得不到進一步的提拔,，為什么,？一個重要的原因，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法,。系統(tǒng)思維決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的高度,，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì),。系統(tǒng)思維,，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關(guān)聯(lián),，有無影響;在決定一個事項的時候,，想到這個事項是否涉及到全局其他事項，應(yīng)該采取什么樣的對策和防范措施,。系統(tǒng)思維,，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅決脫開部門利益、局部利益,、小團體利益的小圈子,，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題,，這樣才能得到老板的欣賞,，得到下屬發(fā)自心底的佩服。福建儲備經(jīng)理人培訓(xùn)價格

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