企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象,、交易內(nèi)容、交易規(guī)模,、交易方式,、交易渠道,、交易環(huán)境、交易對手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研,、采購、生產(chǎn),、儲運(yùn),、營銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況,，商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對象及其目的,。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率,，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。盈利模式人們談?wù)摵芏?，可否總結(jié)為：它是組合盈利拳,，是進(jìn)化盈利鏈，是動態(tài)發(fā)展的盈利模式,。將其歸結(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵競爭力的一個(gè)共同點(diǎn)上,，就是“難以模仿”。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么,？強(qiáng)大企業(yè),！贏利模式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家,。企業(yè)經(jīng)營范圍普遍,，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重,。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異,。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專屬技術(shù),、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素,。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為收益,。贏利模式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。

企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧,、****的實(shí)施能力等,，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻,，從而保證利潤來源不受侵犯,。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點(diǎn),，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式),，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中**,，而且每個(gè)商家只要它愿意,，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績,，完全是另外一回事,，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上,。比如說,，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡,。這看似不言而喻的道理,，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到,，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),，對于自己的錢從何處賺來,，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤,、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題,，都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”,，在狂熱的時(shí)候,，簡直數(shù)不勝數(shù)。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè),，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤,、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解,。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”,，在.com狂熱的時(shí)候,，簡直數(shù)不勝數(shù),。成功的贏利模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在它怎樣界定顧客,、界定客戶需求和偏好,、界定競爭者、界定產(chǎn)品和服務(wù),、界定業(yè)務(wù)內(nèi)容吸引客戶以創(chuàng)造利潤,。出色的贏利模式是豐富和細(xì)致的，并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn),；改變其中任何一個(gè)部分,，它就會變成另外一種模式。對于中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè),，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”,。

任何企業(yè)都有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并不是所有企業(yè)都盈利,，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式,。贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的,，企業(yè)對如何贏利,，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利,，但贏利模式不明確不清晰,，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性,、缺乏靈活性的特點(diǎn),；后者，也就是自覺的贏利模式,，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié),，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性,、針對性,、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征,。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段,，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟,，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究,，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn),。贏利系統(tǒng)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問題,，好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨。贏利模式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

贏利系統(tǒng)能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙,。贏利模式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù),。公司一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本在前的方法,，形成集中型戰(zhàn)略,。就是說,，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司,。由于這類公司的規(guī)模較小,，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。贏利模式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

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