“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬,，三流的企業(yè)賣服務(wù),，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說法融會(huì)貫通并稍加完善,，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”,、“賣服務(wù)”,、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”,。盈利模式的這種分類,，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì),、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的,。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)）,，其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值,、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。在古代書籍中,，常見“贏利”一詞,，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見的是“盈利”。廣東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)講師

贏利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。構(gòu)成企業(yè)贏利模式的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象,，交易內(nèi)容，交易規(guī)模,，交易方式,，交易渠道，交易環(huán)境,，交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),；構(gòu)成企業(yè)贏利模式的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商業(yè)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研,、采購(gòu)、生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn),、營(yíng)銷等也務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)。商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置的情況,。商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映企業(yè)內(nèi)部資源配置的效益，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映企業(yè)資源配置的效率,。安徽營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么,？減少摸索的時(shí)間成本！

利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利,，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人,，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友,，或許是職業(yè)經(jīng)理人,。企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么,，怎樣才是成功的贏利模式呢,？ 由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果,。美國(guó)埃森哲咨詢公司對(duì)70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中,，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn),。

贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入,，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤(rùn),。盈利：是一種結(jié)果,，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤(rùn)意義上的正數(shù),，盈利才是真正賺取到了利潤(rùn),。那為什么公司叫營(yíng)利性組織呢？因?yàn)殚_辦公司的目的就是賺錢,，但是終能不能賺到錢卻是未知的,，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個(gè)項(xiàng)目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國(guó)紅十字會(huì),、慈善總會(huì)卻叫非營(yíng)利性組織呢,？“非營(yíng)利”那就是不以追求利潤(rùn)為目的組織了。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個(gè)價(jià)值“黑洞”：戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則,。

在現(xiàn)實(shí)生活中,，交易行為背后隱藏著價(jià)值交換，存在一定的價(jià)值交換范式或機(jī)制,，而盈利模式這一概念即為了解釋這種價(jià)值交換范式或機(jī)制,；收益和成本決定了組織的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，利潤(rùn)或盈利水平則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的直接體現(xiàn),，因此,，盈利模式通常是指按照利益相關(guān)者劃分的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn),。有鑒于此,，本文基于實(shí)踐中的典型案例，從收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、目標(biāo)利潤(rùn)穩(wěn)定三方面分析PPP項(xiàng)目的盈利模式，值得注意的是,，由于本研究搜集到的案例數(shù)量有限,，圖1所示的PPP項(xiàng)目盈利模式樹形框架仍有拓展空間?！坝敝挥幸粋€(gè)意思,，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn),。福建戰(zhàn)略決策系統(tǒng)培訓(xùn)班

沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維。廣東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)講師

盡管一個(gè)成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者,，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位,。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能,。成本在前并不等同于價(jià)格低。如果企業(yè)陷入價(jià)格低,，而成本并不低的誤區(qū),，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦降價(jià),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價(jià)空間,，能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。廣東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)講師

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn),，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求,。高培商院深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn),。高培商院不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái),，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,，提供更優(yōu)服務(wù)。高培商院創(chuàng)始人龐永忠,，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù),。